课程大纲：

供应链运营的培训

课程大纲：
第1 讲：供应链的三流合一
1.1 供应链运营常见问题
1.2 三流合一图解
1.3 订单失败案例
1.4 物流IT 系统演示
1.5 物流成功案例
（中国神华和苏宁电器）
1.6 物流不足案例（盐湖钾肥）
第2 讲：供应链的三大支柱
2.1 三大支柱图解
2.2 CRM 失败两大案例精解
2.3 ERP 运营图解及数据分析
2.4 ERP 成功运营案例（烟台万华）
第3 讲：供应链运营绩效评估
3.1 四大关键财务评估指标
3.2 运营的平衡性和同步性分析
3.3 运营价值链图解
3.4 金融服务业案例
（招商银行、中信证券和中国人寿）
第4 讲：供应链竞合模式：多边共赢
4.1 供应链动态联盟图解
4.2 供应链虚拟化案例（金风科技）
4.3 供应链共赢案例（宝洁和三一重工）
4.4 供应链多方皆败（医药流通案例）
第5 讲：供应链运营流程优化
5.1 供应链运营三大流程图解
5.2 生产流程优化案例（贝纳通）
第6 讲：供应链的质量与交货期控制
6.1 质量控制的理论
6.2 质量控制案例（万科）
6.3 控制交货期的实用策略与方法
第7 讲：采购总成本构架分析
7.1 采购成本的六大组成
7.2 采购成本的六大分类
7.3 采购总成本两种图解
7.4 成本意识淡薄失败案例（爱多）
第8 讲：采购成本控制对经营的贡献
8.1 不同行业采购成本占经营总成本比例
8.2 降低5%采购成本意味着什么？
8.3 采购是利润中心的两大理论模型
8.4 采购成本模型建模实例精解（本田）
第9 讲：降低采购成本的三大方法
9.1 拆零比价法实例精解
9.2 工艺标准化实例精解
9.3 集团战略采购职责构架图解
第10 讲：供应商合作三大战略思维
10.1 供应梯队建设图解（四大供应商分类）
10.2 供应合作兴趣模型图解（另四大供应商分类）
10.3 与供应商沟通方法实例精解（丰田）
第11 讲：与供应商谈判的战略规划
11.1 三大谈判理论模型图解
11.2 供应市场竞争分析
11.3 谈判九大战略思考要素及案例精解
第12 讲：五年采购全面战略规划与评估
12.1 四张五年采购全面战略规划表分析
12.2 八张采购绩效评估量化打分表
12.3 供应商评估打分表
第13 讲：采购运营数据库建设
13.1 如何建立完整的采购数据库
13.2 如何优化采购数据库
13.3 数据挖掘技术
第14 讲：供应链库存策略
14.1 几种实用的库存预测量化方法
14.2 四种实用的库存理论图解
14.3 库存控制的供应链方法（系列表格分析）
14.4 库存的多种会计处理方法
14.5 戴尔库存实例分析
第15 讲：中国供应链困境及其出路
15.1 中国供应链的99 个困境
15.2 突破困境的一些战略思路
15.3 仓储外包该注意哪些问题
15.4 运输外包该注意哪些问题
15.5 供应链专业人才培养问题
第16 讲：供应链运营总结
16.1 供应链三大使命
16.2 供应链三大竞争方式
16.3 供应链三大财务评估指标

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