课程大纲：
敏捷供应链管理
【课程背景】
现今市场环境，多变，不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代，这是一个新技术、新模式层出不穷的时代，这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！
供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。但在企业实际管理中，需求管理、生产计划与物流计划，库存配置等如果缺乏整体协同，就会造成供应链“三高三低三多三差”的问题“。
三高：库存高，总成本高、应收账款高
三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低
三多：救火多、会议多、内耗多
三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。
为什么会出现以上问题？原因是什么？我们就要想想了？
为什么我们企业的预测准确率低的可怜？
为什么生产计划频繁变更？
为什么库存很高但是还频频缺料………..
本课程从企业如何快速读取市场信息？如何供需协同？如何与供应商联合开发？如何快速交付？本课程将给您带来您想要的答案……..
【授课对象】
总经理、运营/供应链副总、供应链总监/经理，PMC、采购、物流、制造等部门经理等
【课程价值】
1、 掌握企业竞争战略与供应链战略有效匹配的思路与方法
2、 掌握敏捷供应链的三个竞争优势与四个基本要素
3、 掌握敏捷供应链的“三流”内容与敏捷供应链路径图
4、 掌握如何快速有效读取市场信息的三种方法与预测的六种工具
5、 掌握综合计划三种策略与供需集成的五种内容
6、 掌握安全库存设置的三步骤与库存计划的四种方法
7、 掌握采购策略的分析的三大内容与采购品类管理的五步骤
8、 掌握联合开发的八个前提条件与联合开发的五大层次
9、 掌握敏捷供应链协同的五个原因与供应链协同机制构建的六步法
10、掌握敏捷供应链柔性制造的三大内容与分销设计的六种方案
11、掌握敏捷供应链物流运输路线选择的三种思路与时刻规划的两种方法
【课纲内容】
第一讲：敏捷供应链管理概述
一、从企业的发展的三阶段看供应链的重要性
二、从企业竞争战略到供应战略---供应链四种类型
1、客户定位
2、企业所处环境与战略选择
3、竞争战略与供应战略匹配
案例分析：竞争战略与供应链战略模型分析
三、敏捷供应链与敏捷供应链管理
1、敏捷供应链与敏捷供应链管理定义
2、敏捷供应链管理的范围与层次
3、敏捷供应链的三大竞争优势
4、敏捷供应链的四大基本要素
5、敏捷供应链管理的四个基本原则
案例分析：小米手机分析
四、敏捷供应链“三流”解读
1、敏捷供应链管理的三大领域
2、信息流，实物流，资金流有何不同
案例分析：某电子企业退货风波
五、敏捷供应链管理五大关键点
案例分析：为什么服装行业库存周转率高？
六、敏捷供应链路径图
1、信息响应：准确读取市场信息与计划制定
2、供应整合：联合开发，高效协同
3、快速交付：柔性制造与快速交付
第二讲、敏捷供应链之市场敏捷：快速读取市场信息与计划制定
一、如何快速度读取市场信息
1、市场信息来源渠道
2、如何有效识别有效信息
案例分析：这款产品为什么会成为爆品
二、高效预测
1、供应链流程两种观点
2、预测两种方式
3、预测的计量单位
4、预测的三种方法
5、预测准确性分析
案例分析：某知名油漆公司分析
案例分析：某产品线性回归分析
案例演练：A产品下月需求预测分析
三、综合计划与供需关系集成
案例导入：从快餐店看供需关系集成的重要性
1、综合计划需要确认的六大信息
2、综合计划需要解决的两大问题
3、综合计划的三大策略
案例分析：红番茄公司综合计划策略分析
案例演练：根据所给数据，确定那种策略成本*
4、供需集成需要评估的五大内容
案例分析：供需集成模型分析
5、应对供应链计划可变性的两大方向与四种方案
案例分析：绿姆指工具公司应选择那月促销？
6、粗略主生产计划制定
案例分析：红番茄公司主生产计划
综合案例分析：需求预测与*供需关系集成实践分析
四、库存策略与计划之概述
讨论：为什么要进行库存管理？
1、库存定位
2、库存管理三角形原理
2、库存两个目标
案例分析：某化工企业产品库存概述分析
五、库存策略与计划之安全库存
1、安全库存定义
2、影响安全库存三大因素
案例分析：某日资企业客户服务水平评估表
3、安全库存设置：要不要备安全库存？不同物料安全库存设置思路
案例分析：某日资企业物料ABC-XYZ分类模型
4、安全库存设置：备多少？安全库存三种算法
案例分析：三种库存计算实例
5、安全库存设置：安全库存跟踪两种方法
六、库存策略与计划之库存计划
1、拉动式库存管理
2、计划方式-公平份额分配法
3、计划方式-需求计划法
4、联合库存补充-VMI与JIT
案例分析：某电器公司VMI分析
七、库存策略与计划之库存管理
1、渠道中库存管理
案例分析：某汽车配件公司渠道库存分析
2、虚拟库存之周转库存管理
案例分析：A与B库存点的周转库存分析
3、库存总量控制的三种方法
案例分析：某工业清洁用品公司A产品分析
4、库存监控
案例分析：某企业库存监控报表分析
综合案例分析：全能五金产品供应公司分析
第三讲、敏捷供应链之供应整合：联合开发，信息共享，高效协同
一、采购策略分析
1、采购决策分析之企业内部环境分析
2、采购决策分析之采购调查
3、采购决策分析之自制与外包
案例分析：IBM/思科外包分析
4、采购决策分析之自制与外购
案例分析：需用量确定时的自制与外购决策案例
案例演练：A零件是自制还是外购？
二、品类管理五步法
案例分析：某企业物料分类分析
三、联合开发
1、联合开发对成本与时间的影响
2、联合开发与传统开发的区别
3、联合开发的八大前提条件
4、联合开发影响因素
5、联合开发五大层次
6、联合开发的优劣势
案例分析：华为Mote系统手机摄像头与徕卡联合开发分析
四、高效协同
1、供应链面临的两大挑战
2、牛鞭效应产生的原因与背景
案例分析：现实版的“啤酒效应”
3、应对牛鞭效应的五种手段
案例分析：“双11“狂欢的背后
某灯具公司推拉供应链分析
4、供应链协同体系模型
案例分析：京东供应链协同分析
5、供应链协同机制构建
案例分析：宝洁与沃尔玛供应链协同分析
华为供应链协同管理分析
6、实现供应链协同五种管理方法
案例分析：红蕃茄工具公司促销分析
第四讲：敏捷供应链之快速交付：构建快速交付的物流系统
一、柔性制造
1、组织柔性
2、布局柔性
3、管理柔性
案例分析：某台资电子企业柔性生产分析
二、分销网络设计
讨论：为什么要进行分销网络设计
1、 分销定义
2、 分销设计两个阶段
3、影响分销网络设计两大要素
4、分销网络设计时两大关键决策
5、六种分销网络设计方案
案例分析：固安捷公司分析
6、分销网络设计方案选择
案例分析：W1与W2分销中心，应该选择那个？
三、路线选择的三种方式
1、起讫点不同的单一路径问题
2、多个起讫点的路径规划问题
3、起点和终点相同的路径规划问题
案例分析：某玻璃公司三家供应商物料配运路线
四、行车路线和时刻表制作的两种方法
1、扫描法
2、节约法
案例分析：某卡车运输公司配送路线图
案例演练：如何制定A产品的运输路线图
第五讲：敏捷供应链绩效管理
一、敏捷供应链绩效评价的五个作用，两大特点与六个共同点
二、敏捷供应链绩效衡量的四类指标
1、敏捷供应链业务流程十个指标
2、敏捷供应链节点关系四个指标
3、敏捷供应链客户服务五个指标
4、敏捷供应链财务效益四个指标
案例分析：华为企业供应链指标分析
总结，答疑！
敏捷供应链管理
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