课程大纲：

软件产品开发培训

课程对象：
本课程适合于引入或实施A*CE 的系统级开发和软件级开发工程师、项目经理、PPQA、CM、EPG、企业软件开发过程内部评估员和供应商软件开发过程评估员等人员；
课程参加人员与参加前提：企业软件开发过程内部评估员和供应商软件开发过程评估员、项目经理、软件开发人员、PPQA、CM、EPG等，参与者应该具备一定年限的管理经验和工程技术经验。

课程背景：
IATF16949：2016新版对带有嵌入式软件的产品的开发组织和供应商，要求组织或供应商应有一个质量保证过程，用于其带有内部开发的嵌入式软件的产品。应采用软件开发评估方法来评估组织的软件开发过程。组织应按照风险和对顾客潜在影响的优先级，为软件开发能力自评估保留形成文件的信息。组织应将软件开发纳入其内部审核方案的范围。
要点有三：
1.参考软件开发领域的模型如CMMI或A*CE建立组织的质量保证过程（体系）；
2.应用软件开发领域的评估方法如SCAMPI或A*CE评估组织的软件开发过程，并形成文件化信息（报告）；
3.评估的过程或组织成熟度应达到的级别（如L2、L3）取决于软件开发过程的风险及对顾客的潜在影响；
参加学员预备知识：预习A*CE模型；

课程目标/收益：
1.理解IATF 16949有关软件相关要求和A*CE 模型发展过程、基本框架、整体逻辑；掌握如何应用A*CE 模型进行公司的过程改进的步骤与方法；
2.理解A*CE 模型HIS 16个过程域之具体要求和A*CE 模型GP1-GP3之具体要求；
3.基于理解A*CE 模型HIS 16个过程域之具体要求，理解每个过程的流程逻辑；
4. 应用软件开发领域的评估方法A*CE评估组织的软件开发过程，并形成文件化信息（报告），掌握评估方法和评估过程的具体实施，通过大量的实例练习，掌握组织或供应商软件开发过程能力评估之内部评估技能，如评估计划编写、提问单编写、文档评审、访谈、评估报告的编写等；

课程大纲：
模块时间培训内容
第一部分：IATF 16949有关软件相关要求解读
第一天9：00~10：00点 60分钟
1.1 范围----汽车行业对ISO 9001:2015的补充；
8.3.2.3带有嵌入式软件的产品的开发；   
9.2.2.1 内部审核方案； 
8.4.2.3.1 汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品； 
8.4.1.2供应商选择过程
IATF 16949 附录B CMMI 和A*CE
学员提问与答疑
第二部分： Automotive *CE简介 
10:10-12：00 110分钟
嵌入式软件和汽车行业软件应用；
为什么需要A*CE 模型
A*CE模型发展历史、国内外应用情况和简介及德国OEM对供应商要求
A*CE模型架构、整体逻辑和三大类32个过程；
A*CE 模型 过程定义的示例 ：项目管理
过程能力级别CL及过程属性 ；
与ISO/IEC 15504、ISO/IEC 330XX、CMMI、ISO 26262关系
VDA Automotive A*CE 评估认可； 
相关术语解释
学员提问与答疑
第三部分：A*CE模型-HIS PROCESSES 16个过程，过程要求理解与实施，讲解结合A*CE具体过程定义（如流程图等）和案例进行；
13:30-17:00 180分钟
ENG.2 System requirements analysis系统需求分析 
ENG.3 System architecture design系统架构设计 
SWE.1 Software requirements analysis软件需求分析 
SWE.2 Software Architectural Design软件架构设计
SWE.3 Software Detailed Design and Unit Construction软件详细设计和单元实现
过程流程图解析、小组练习题练习、学员提问与答疑
第二天9:00-12:00 150分钟
SWE.4 Software Unit Verification软件单元验证 
SWE.5 Software Integration and Integration Test软件集成和集成测试 
SWE.6 Software Qualification Test软件合格（质量）测试
SYS.4 System Integration and Integration Test系统集成和集成测试 
SYS.5 System Qualification Test系统合格（质量）测试
过程流程图解析、小组练习题练习、学员提问与答疑
13:30-17：00 180分钟
ACQ.4 Supplier monitoring供应商监控
SUP.1 Quality assurance品质保证 
SUP.8 Configuration配置管理management
SUP.9 Problem resolution management问题解决管理 
SUP.10 Change request management变更管理 
MAN.3 Project management项目管理
过程流程图解析、小组练习题练习、学员提问与答疑
第四部分：评估过程和评估方法
第三天：9:00-12:00 150分钟
评估过程启动和概述
评级
评估过程概述
访谈与笔记技巧
文档评审
能力级别1  PAM详细细节
练习：能力级别1评估练习
13：30-15：30 120分钟
能力级别2-3 PAM详细细节
练习：能力级别2-3评估练习
评级指南
第五部分：A*CE 项目推行计划
15：40-16：30 50分钟
IDEAL模型与阶段、阶段主要活动
A*CE 过程改进项目详细推行计划
课程总结、学员提问与答疑
第六部分：课程考试
16：30-17：00 30分钟
课程考试

软件产品开发培训