很多质量人总有一种错误的认知，认为只要把质量管理体系做好，有时甚至于说只要把ISO9001贯彻好，那么公司质量就能提升。但是大家要注意质量管理，它实际上是对企业各种能力的一种综合运营和运作。如果说你连基本的能力都没有你运营的再好。就好比练武
你知道吗？质量人要高调做事，让影响力倍增。我想和大家聊一聊质量人在组织中如何提升自己的影响力，更好的协同资源提升质量。我们都知道无论在任何组织资源都是有限的。那么问题来了，为什么同事和领导要把资源送到你质量人手里呢？是因为你有实力吗？当然实
你知道打造客户*满意产品的一法则、一方法、二模型吗？ 1、首先产品质量的核心就是满足用户的需求，而MVP法则就是让我们从最小可行性产品开始，专注于核心价值，快速推向市场，获取用户的真实反馈。这样我们可以及时调整，不断优化，确保产品始
华为供应链零缺陷管理，各位朋友们，你们知道吗？当你们手中握着华为那部流畅至极的智能手机时，你们握住的可不仅仅是科技与艺术的融合，更是一个零缺陷供应链管理的杰作，来听我给大家讲述一下华为是如何铸就这一传奇的。华为这个名字如今在全球通信领域都是
很多质量的人都在谈要做质量文化建设，但是其实根本就没搞懂质量文化的本质到底是什么。什么是质量文化？质量文化就是公司人员的群体性的行为所展现出来一种倾向。是因为有了这种倾向，所以才有了我们说的质量的文化的体现。因此大家注意质量文化的建设并不是
我要和大家聊点不一样的，在制造领域，质量那可是咱们企业的金字招牌。但你知道吗？有时候光坚持原则还真不一定能搞定所有问题。咱们都知道质量控制是个大事，关系到产品的合格性，更关系到企业的声誉和市场地位。可有时候那些看似完美的标准，在面对生产中的
知道吗实现零缺陷质量只要八步，接下来我将带你走进这神奇的八步之旅。 1、我们要树立正确的质量观念。质量不是口号，不是空谈，而是我们每一位员工心中的信仰，我们要时刻牢记质量是企业的生命线，是我们赢得市场的关键。 2、制定详细的质量
你知道如何构建全链路质量保障体系，在软件工程中，质量就是生命。而全链路质量保障体系就是我们保护这个生命的坚固盾牌。想象一下，你正在驾驶一辆飞驰的汽车路上，坑坑洼洼，风险无处不在。但如果你的车装备了全方位的安全系统，那你就能稳稳当当的驰骋，在
我要和大家聊的是大家通常不太关注的话题，管理评审，这*不是一个走过场敷衍了事的环节，而是关乎我们能否发现问题解决问题持续进步的关键所在。 1、首先我要说管理评审不是摆设，不是形式主义，他的目的是要我们深入剖析，找出问题，然后解决问题
品质它是我们企业的生命线，也是我们赢得市场的金钥匙。那么如何确保我们的产品品质长期稳定，让消费者买的放心，用的安心呢？今天就让我们一起揭开这个产秘面纱。 1、首先，我们如何从源头到终端全方位把控品质打造爆款产品？首先选材我们绝不马虎，
很多公司在做质量规划的时候，往往只关注如何降低缺陷，或者通过消除客户不满意的点，来提升客户的满意度。其实核心还是在消除差距，但解决客户不满意，并不能让客户满意质量规划的核心目的，应该是获取质量的竞争力。质量竞争力可以理解为企业通过提供高质量
老师谈一谈如何高效的进行需求分解分配与系统设计。为了确保系统能满足需求，通常使用需求分解与分配表作为辅助工具，将需求分配到各个子系统中，这样做的好处是确保需求被实现，且不会被遗漏，保证产品的完整性。同时确保需求都能够被验证，避免在测试过程中
在企业的质量管理中，一种看似简单，但实则危险的做法是采用简单二元思维。简单二元思维。顾名思义是指在处理问题时，仅考虑事物的两极状态，例如，合格不合格良好和差劲，而忽视了事物的复杂性和多样性。首先，简单二元思维，无法充分理解质量问题的本质。质
提升质量才是降本增效的根本之道。近几年来，裁员的风潮如狂风暴雨般的席卷各个行业，众多企业在经营的困境中挣扎求生。降本增效，俨然成为企业生存的主旋律，包括商界的大佬们也开始倡导消费降级低价竞争的策略。在这样的压力下，企业的最直接反应往往是削减
合格率低，真相惊人，设计阶段的六大关键疏忽，你注意到了吗？当批量产品出现质量问题或合格率持续低迷，我们往往容易将焦点锁定在生产线上。但真相或许藏于设计之初，问题根源可以源于以下几个疏忽的设计环节。 1、客户需求洞察不透彻。若未能准确的
中小企业，尤其是民营企业，它的预算是有限的，没有太多的质量工程师的岗位。一线的检验人员既要当爹又要当妈，既能发现问题又要解决问题，不影响生产。所以我们对中小企业的检验人员提出了四点要求。 1、按照标准做到快准狠的判定是否合格，这个我们
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
