中小企业，尤其是民营企业，它的预算是有限的，没有太多的质量工程师的岗位。一线的检验人员既要当爹又要当妈，既能发现问题又要解决问题，不影响生产。所以我们对中小企业的检验人员提出了四点要求。
1、按照标准做到快准狠的判定是否合格，这个我们称之为检验阶段。
2、如果发现不合格，又不能轻易让生产车间停产，要学会处理，这个我们称之为纠正阶段。
3、把事情处理完毕以后，要跟研发、要跟品质、要跟仓库、要跟采购，甚至包括供应商共同协同，避免类似问题的再次发生，这叫预防阶段。
4、如果他能做到第四点，要跟市场人员沟通，要了解客户对这个产品应用场景的充分了解。真正的看看产品是否过剩来完善标准，这就要进入立法阶段。
如果中小企业检验员做到以上四点，我们称之为上得厅堂，入得厨房，它才是优秀的检验人员。
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