我要和大家聊的是大家通常不太关注的话题，管理评审，这*不是一个走过场敷衍了事的环节，而是关乎我们能否发现问题解决问题持续进步的关键所在。
1、首先我要说管理评审不是摆设，不是形式主义，他的目的是要我们深入剖析，找出问题，然后解决问题。我们不能仅仅为了完成任务而评审，我们要让每一次评审都充满价值，我能推动我们向前迈进评审流程，我们要规范，不能像一盘散沙，毫无章法。
2、我们要有一套标准化的流程，让每一个参与评审的人都清楚自己的职责。明白评审的每一个环节，这样我们才能确保评审的公正客观和有效评审内容。我们要全面不能只盯着表面问题，那些深层次的潜在的风险和问题，才是我们真正要关注的。我们要深入挖掘找到问题的根源，然后一举击破。
3、评审结果不是一份报告那么简单，它是一份行动指南，是我们改进工作的蓝图。我们要将评审结果转化为具体的改进措施和行动计划，确保每一个问题都能得到妥善解决。每一个改进都能落到实处。
4、最后我要说的是管理评审是一个持续的过程，我们不能仅仅做一次就了事，我们要不断的反思总结，不断的发现问题解决问题。我们要加强培训和教育，提高员工对管理评审的认识和理解，让每一个人都能成为评审的参与者推动者。总之，我们要充满激情的投入到管理评审中去，让每一次评审都成为我们前进的动力。
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