课程大纲：

如何引导管理员工

第一讲、中基层干部的角色认识与新思维
亮点：明确您的工作与职责-管理须用“心”
1. 现行生产制造业发展趋势
2. 管理干部的责任与意识
3. 中基层干部的心态与角色三个转变 
4. 中基层干部所扮演的三类角色认知
5. 管理干部做人做事四项法则
6. 中层干部必备的四大核心能力
-互动研讨：企业需要什么样的中层干部.
-互动研讨：木桶案例互动.
-研讨：中层干部常遇问题、困惑及应对策略
第二讲 、用心管理新生代员工从了解开始
亮点：有了解才会有理解，透过现象分析本质
1、了解员工的三个层次： 为生活？为工作？
2、不同类型员工的特质分类
3、人才类别与激励-不同的激励方式
4、衡量一个人肯干与否的标准
5、使新生代员工不安变为安的五种方法
6、员工心态培养---态度决定一切
7、培养部下应有的能力与态度
8、新生代后员工频繁跳槽的背后分析
研讨：员工的素质低，不是你的责任，但不能提升员工的素质是你的责任。
案例分析：管理袋鼠
第三讲 、新生代员工的培养与督导技术
亮点：用对人、育对人让您工作更轻松
1.引导新生代员工塑造自我目标的三大方法
2. 纠正部下不良行为的4个步骤
3. 如何做好教育训练-训练四阶段
4. 新人上岗培训的技巧——工作教导五步法
5. 辅导中要的五大要点
6.※注意语气※先关怀纠正※要提高层次
7.有关辅导技巧的五项具体建议
案例：某公司车间员工为何不听主任的安排？
案例分析：让员工成为优秀的“三导法”
案例研讨：小强为何得到不断的晋升
8. 高超出色的领导能力—控制自己的情绪
9. 何为管理，何为领导
10. 如何由管理者向领导者转变
11. 领导者的威性从何而来
12. 领导者的三大能力修炼
13.认识自己，了解自身局限（IQ、EQ与AQ）   
-案例：为什么主管不在,下属就象脱缰的“野马”
-研讨：管理人员的三大误区
第四讲、人性化教导新生代员工的金钥匙
亮点：修炼魅力领导！实现共赢协作！
1.企业文化人性化
2.职业性应对跳槽
3.沟通方式与时俱进
4.终身学习走向盈利的人生之路
5.做好压力管理
6.即时奖励到位
7.管理弹性化
8.凝聚团队力量
9.机制完善并透明
第五讲、新生代员工的管理方法及对策
亮点：让新生代员工心服口服的要诀
1. 何为管理，何为领导
2. 如何由管理者向领导者转变
3. 领导者的威性从何而来
4. 领导者的三大能力修炼
5.针对后新生代后员工的系统诊
6．新生代员工管理策略与要点推导
7.新生代后员工期待的领导或上司
8.新生代员工人格特质与职业价值观
9.管理新生代员工人员的三大误区
10.如何设定新生代员工的职业生涯规划
11.实现他人目标与修炼个人领导魅力
-案例：某公司小李也是新生代为何很敬业
课程评估与答疑与老师合影留念

如何引导管理员工