课程大纲：

全员执行力课程

课程大纲：
第一部分：吹响全员极速执行力集结号
一、为什么全员必须要极速执行
1、全员缺乏执行力，企业就缺乏竞争力；执行力决定企业的成败
2、企业需要执行型员工，不需要空谈型员工；三分战略，七分执行
3、每个员工都应该具备的一种能力--执行力
二、什么是真正全员极速执行力
1、什么是执行？有结果的行动!!!!!
2、什么是执行力：对员工而言，执行力就是“按时按质按量完成工作任务的能力；按标准和流程
不折不扣做事的能力；”
2、极速执行力的8字诀：简单、听话、认真、照做（按流程照工艺执行）
3、全员极速执行就是要快速度、低成本、少浪费达成结果！
4、极速执行的7大理念：
（1）迅速反应，马上行动；
（2）把别人视为*办不到的事情办成；
（3）把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去；
（4）执行的关键不在于知而在于行；
（5）管理好的企业只有井然有序，没有激动人心；
（6）重复出现的问题是思想态度上的问题；
（7）安排了≠听明白了≠记住了≠懂了≠认同了≠做了≠做对了≠习惯了≠用心了≠做好了
第二部分：为何企业全员执行不力？
一、全员执行不力的原因分析
1、认识偏差：员工认识的片面性
2、态度问题：知道做不到及能做不愿做的根源
3、中国式习惯：中国式员工的劣根性
4、怕担责任：推诿习惯
5、评判思维：不认同的不做或抵触应付的做
6、楼层理论：员工、中层、高层的位置决定了执行的动力
7、企业内部形成对立：员工错误的把自己与企业对立；部门间形成小团体；
8、能力不足：缺乏执行标准、按流程操作的能力
9、虎头蛇尾：欠缺执行到底的决心
10、流程合理性欠佳：流程论证与再造
11、缺乏有效授权：授权的要素
12、没有执行刚度：制度的刚性
13、缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力
第三部分：打造全员极速执行力（过三关斩六将）
一、全员极速执行的“态度关”
1、执行态度决定工作前途：心态影响能力的发挥；
2、员工与企业目标是一致的，一荣俱荣一损俱损；
3、每个人都是自己的老板，都是为自己而工作，为自己而执行；
二、全员极速执行的“细节关”
1、工厂中常见的细节错误：不该发生的却发生了
2、细节决定成败：把细小的工作反反复复做到位
3、从细节开始改善执行力
三、全员极速执行的“责任关”
1、应付工作就等于应付人生，对工作负责就是对自己负责
2、我是一切的根源
3、落实责任关的操作建议
四、革除全员执行的六大陋习（斩六将）
1、“讲过了”就“盯”------管理是盯出来的
2、“我不会”就“练”------能力是练出来的
3、“不可能”就“逼”------潜力是逼出来的
4、“没办法”就“想”------办法是想出来的
5、“老拖延”就“催”------速度是催出来的
6、“找借口”就“禁”------借口是禁止掉的
第四部分：创建全员极速执行力的管控系统
一、何谓全员极速执行4S管控系统
1、极速执行力4S管控系统：所有的人必须共同地奔向一个目标，如果有任何人偏离了这个目标，
就必须遭受惩罚，如果某个人给这个目标的实现带来价值，他就应该得到奖励，这样的一套管
理系统与制度，就是极速执行力管控系统。
2、全员极速执行4S分解：
1S：结果定义；2S：一对一责任；3S：执行跟踪；4S：即时激励
3、全员极速执行4S对应：
1S：门朝哪开，人朝哪儿走；2S：千斤重担众人挑,人人头上有指标;
3S：人们不会做你希望的,只会做你检查的;4S：决定动力的并不是金钱,而是内心的成就感；
二、全员极速执行4S管控系统
1、极速执行4S系统的“24字诀”
明确了解---有效服从----快速反应---真抓实干----做透做细---结果导向
2、极速执行4S流程的“五个凡是”
凡是工作,必有计划；凡是计划,必有结果；
凡是结果,必有责任；凡是责任,必有检查；
凡是检查,必有奖惩；
3、极速执行系统管理工具--YCYA
Y---员工---承诺与责任：接到任务指令后，明确做出结果承诺
C--第三方--检查：检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y---员工---汇报：任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况（24小时复命制）
A---主管---奖惩：根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”
4、企业全员极速执行系统九个控制要素：任何岗位任何工作都要考虑9个控制要素（5W3H1S）
目的--标准--地点--责任人--进度--方法--数量--成本--安全
第五部分：极速执行与配合的体验活动---发起全员极速执行总动员

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