课程大纲：

团队凝聚力执行力课程

第一模块：开训导语
1、破冰游戏
2、开训
3、打开和突破人际关系
4、活在当下
5、盲点（斯格托玛）
6、信念
7、训练目的：
通过引导使学员投入到体验式学习中来，为以下的环节打好坚实的基础。
第二模块：高效团队的启航：团队初组建 
1、建立团队
2、团队成员划分
3、队名、队呼、队徽、队目标的确立
4、团队风采展示
5、训练目的：
建立团队组织架构，为后面的体验做准备，同时使每一位有机会在几天的课程当中更清晰地看清自己和团队、和小组成员、和死党的关系，以及自己平时与团队互动的惯性与不足； 同时，也让大家体会到对团队和死党关爱与付出的感受。
第三模块：高效团队的基础:选择主题
1、“四面转法”活动
2、“被迫”的事情及分享
3、“被迫”的模式
4、真心体会到负责任：
1) 是一种心态，是对待事物或者生命的心态
2) 是关于自己的，而不是把目标放在别人身上，不是为别人寻找责任，自己才是负责任的主体
3) 个人的一切行动都是自己自由选择的结果，应该对自己的存在、行为负有完全的责任，任何外在因素都不是推诿责任的对象
5、训练目的：
通过练习令学员体验到在生活与工作中自己的思考模式中的盲点---总是将自己的责任用很多看似合理的借口逃避，从而自我练习迁善心态达成目标的有效思考模式并创造更丰富的成果。
第四模块：高效团队的关键——信任主题
1、游戏：“坐地起身”
2、游戏：“信任背摔”或“信任行走”（视场地而定）
-如何使别人信任你
-信任的基石
-建立相互间的信任
3、训练目的：
“信任倒”活动使员工切身感受到他和团队的关系，突出团队的力量，增强员工的归属感及凝聚力。
在活动中体验和感受别人对我们的关怀，其实我们每个人都是信任团队的，在团队中我们每个人都是有责任的，只是平时很少有机会去体验。
第五模块：高效团队的主题：共赢主题
 1、“红黑”游戏
-有一个与他人共享的未来愿景
-工作的目标是让团队取得成功
-以共赢的思考立场扩大人际关系
2、训练目的：
通过游戏来发现在过去的工作、生活中学员面对人际关系的困惑、矛盾，发现自我在有意无意中设置了人际关系的屏障。使学员领悟以共赢的思考立场扩大人际关系的更大可能性。
掌握团队迈向成功的秘诀；以团队的强大凝聚力去感染和影响其它人力来支持本团队。
第六模块：高效团队的结果：凝聚力的打造
1、活动：迈向成功之路；
2、迈向成功之路的十大秘诀
3、歌曲团队比赛
4、训练目的： 
“迈向成功之路”活动使员工切身感受到企业是如何一步步发展到今天的，而我们作为企业中的一员今天要如何来行动才能实现企业的、部门的、个人的工作目标。在活动中感受到团队的凝聚力来自我们合理使用身边的资源。
在活动中体验如何将八大实践秘诀应用到日常的工作之中。
第七模块：高效团队的保证：责任的力量
1、责任训练――“领袖风采”活动
2、责任：
-责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事构成的
-责任感是简单而无价的
-世界上愚蠢的事情就是推卸眼前的责任 
-每个人都肩负着责任
-受伤害与责任者
-人的情绪：喜、怒、悲、惧
3、训练目的：
通过该游戏使员工体验到在打造高绩效团队中信任的力量是基本的，并反省到自己一直在团队中是如何有意或无意忽略了身边同事的协作与支持的，从而愿意从自己调整心态愿意站在不同的角度创造我们一直想要的团队------真诚、合作伙伴、肯定的团队氛围。
第八模块：高效团队的法宝：嘉许与欣赏
1、写给自己的一封信
2、与自己对话
3、亲朋好友的鼓励
4、领导的嘉许
5、训练目的： 
经过紧张、深刻的有方向的练习，学员自我感受到内心明显的变化，这些练习就如同一面明亮的镜子令学员深刻觉察到自己的综合素质，并且深入体验到团队中人与人的亲密关系创造更卓越的成果。后所有参与者发自内心的相互欣赏、鼓励与支持令所有人都从工作坊中获得巨大的能量令心中的善意不断滋长。
第九模块：高效团队的持续：感恩主题
1、故事分享
2、蓝丝带活动

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