课程大纲：

现场生产成本管理

【课程目标】
转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识
清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
掌握现场管理者做事原则与沟通方法
明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系
学会沟通、批评、表扬下属的技巧

【课程背景】
自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界
的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜
出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对
于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产
体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成
本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造
*的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

【课程大纲】
第一部分：现场管理人员的角色认知与定位
-新时期下主管面临的挑战和机遇。
-现场管理关注的5项目标。
-什么叫现场作业管理。
-现场作业管理追求弹性、顺畅、高效。
-现场作业管理的职能。
-现场作业标准不是写作；是为了操作。
-现场作业标准需要考虑避免的八大浪费、动作经济原则、三角刑原理。
-现场管理中落实标准作业、持续改进。
-现场管理关注作业环境管理；5S、照明、颜色
-现场管理从5S到五常法的转变
-案例分析：为什么现场管理人员的态度决定一切
第二部分：成本的定义与展望
-什么是成本及成本管理的主要内容
-成本控制方法
第三部分：工厂成本管理与控制的关键点
-应该关注的焦点、四个核心控制方法、遵守两个基本原理
-解决四个基本问题、成本系列控制要点
-改进质量
-库存量的降低
-降低人工成本
-缩短交货期
-准时制采购
-把多余的制度丢进垃圾桶
-管理费用的降低
第四部分：现场管理与成本控制利器
-走动管理与三现管理
-三化法清除浪费
-什么是5WIH
-什么是5Why
-什么是PDCA
-PDCA问题解决流程
-IE方式浪费清除法
-创造看的见浪费现场（彻底6S）
-制定作业标准，严守标准化作业
-以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
-推动目视管理
-案例分析：机器为什么停机？车间的地面为什么老有油渍？
-案例分享，交流研讨主题
现场管理中；如何面对成本？你的态度、动机、手段？

现场生产成本管理