课程大纲：

年度经营目标设计

培训目的：
年度目标和计划预算是企业经营工作和管理的顶层设计！
企业经营管理的基本思路是：管理者没花钱就没干活；要干活就求回报；要回报就要有目标；目标要达成就要配套计划；计划肯定要梳理清工作和包含预算。顺着这个基本的思想，本课程将为学员梳理工作思路培养目标；计划；流程思维解决公司目标、计划、预算及管理的问题，学习其原理、思路、逻辑、方法，产出公司的年度目标计划预算管理办法及其模板，并为公司培养既有经营思维又能实际落地管理人才。本课程用做好一块砖；再建每层楼；最后完成一栋大厦的递进式的行动学习方法，通过老师讲授；学员演练；领导现场审核形式最后产出实际的成型的部门和集团年度目标和预算体系。
此课程不但可以帮助企业和学员产出完整的企业和部门年度工作计划和财务预算更重要的是帮助企业管理者从简单的工作思维；流程思维；体系思维迭代突破到财务思维；管理思维；经营思维。
此课程不但可以帮助企业和学员产出完整的企业和部门年度工作计划和财务预算更重要的是不忘初心，帮助企业和部门心往一处想；劲往一处使最终能按照计划在预算范围内达成目标。

课程大纲：
第一部分年度目标和预算计划的思维基础
一，战略规划思维
战略规划流程
战略规划的意义
高层在战略规划关注的四个重点
（一)战略宗旨
(二)战略目标
(三)战略定位
(四)核心价值
如何做好企业内外部环境分析
（一）行业环境分析
1、行业的趋势
2、竞争程度
3、市场规模
4、盈利模式（分销、服务）
（二）客户（个人家庭、中小企业、大客户）
1、客户是谁（类别、新老、经销商等）
2、客户的需求
3、客户的规模、消费习惯
（三）合作伙伴（上游厂商、平级伙伴、代理商）
1、合作伙伴的战略、目标
2、市场地位
3、产品及政策
4、管理思想水平
（四）竞争对手：
1、对手的经营战略（目标、策略等）
2、对手的市场地位（区域、份额、知名度等）
3、竞争对手的客户（谁、规模、忠诚度等）
4、竞争对手的长处和短处
优势/劣势（S/W）/机会、威胁）分析要点(SWOT方析）
（一）公司管理现状及组织结构
（二）公司经济效益
（三）公司产品和服务
（四）公司市场营销
（五）公司人力资源
（六）公司财务
（七）信息系统方面
机遇/威胁（O/T）分析要点
（一）利用SWOT制定公司战略
（二）公司OTSW策略（例）
机遇-优势（OS）策略
机遇-劣势（OW）策略
威胁-优势（TS）策略
威胁-劣势（TW）策略
公司1-3年战略规划（示例）
战略研讨还需解答更多的问题(如何竞争)
根据不同发展层面决定企业策略
二、目标思维
为什么要设定目标？
目标与理想；愿望的区别
好目标的SMART原则
S:具体明确
M：可量化
A：可完成
R:符合现实（有价值）
T:时效性
创新者的目标思维训练
案例分析：
如何将“面朝大海春暖花开”演变为SMART
年度目标的纵向和横向分解
三、计划思维
从目标到工作计划
创新者的计划思维训练
工作计划设定的四大步骤
计划中的精细和周密思维
工作中可能遇到的问题和关键点
情景训练：
我是周瑜；我是诸葛亮，我来计划“赤壁大战”
计划中的创造思维
计划中的散文境界：“形散而神不散”
年度计划的体系
四、工作的梳理：
工作流程的形成
工作流程的部分
工作流程的细节

第二部分年度经营计划和预算的制定
一、经营计划主要内容
二、年度规划源于战略规划
三、年度规划是战略规划的深入
四、公司年度规划步骤
（一）年度总结
（二）环境分析及趋势预测
（三）年度目标分解
（四）策略与措施制定
（五）公司组织结构
（六）公司资源配置
五、部门目标展开表
六、制订年度经营计划
（一）销售计划
（二）运营计划
（三）研发计划
（四）人力资源规划
（五）其他计划
可分为，年度总体经营计划、产品计划、营销计划、销售计划、采购计划、运营计划、生产制造计划、售后计划、人力计划、资金计划、投资计划、利润计划等模块
参考标杆企业模板解构与实操演练（中集集团；美的。。。）
七、年度预算的核心
（一）开源、节流屋顶图
（二）财务预算
（三）公司财务预算
（四）预算编制的指导思想
（五）大预算观念
八、部门年度经营计划与预算（例）
九、集团公司年度经营计划和预算、子公司年度经营计划和预算全景演练

第三部分集团年度预算管控体系
年度经营计划和预算管理制度建立
执行管控，确保此计划和预算落实执行

年度经营目标设计