慧眼识将才-企业合伙人招聘与驾驭 

合伙人招聘课程

课程背景：
谷歌CEO斯密特在《重新定义公司》中说：“过去的公司是通过招聘一批普通的员工通过管理来提升效率；而谷歌是投入大量资源来寻找最优秀的人才，因为最优秀的人才本身不需要管理；而且可以帮你把一切工作处理好，这是未来所有企业唯一办法。”
中国的许多民族企业，家族企业在各自老板的带领下

薪酬福利体系设计与管理 

薪酬福利的课程

课程背景：
薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！
“以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能

岗位分析与岗位评价 

岗位评价的课程

课程背景：
作为部门主管，在日常的人员管理过程中，您是否遇到如下问题：
岗位职责不明确，流程执行力度欠佳；
岗位定编不合理，“冗员”与“缺人”现象并存；
岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节；
岗位薪酬不合理，因为难以评

卓越职业心态塑造 

员工职业心态的塑造

课程内容：
第一讲：优秀员工的标准是什么？
1、讨论：优秀员工的标准模型：
态度
意识
能力
2、态度、能力，哪一个更重要？
3、失败员工的致命缺点
4、

从技术型人才转变为综合管理型人才 

综合管理人才培训

一、从技术人员到管理人员角色的变化在哪里？
1、技术人员与管理员素质模型的差异与比较。
（1）技术人员的素质模型分析
（2）管理人员的素质模型分析
（3）两者模型差异比较

企业核心人才配置与核心团队构建与 

心与心的沟通 

心与心的沟通

课程简介：
沟通是管理的灵魂与核心！德鲁克说：“管理的本质是沟通和销售”
沟通的任务就是解决2大点：我为什么要与他沟通和如何与他沟通。
我们每天都进行沟通，沟通又是现在许多管理者和部门弱项。世界著名的未来学

情境领导力课程 

年度经营目标设计和计划预算实操 

年度经营目标设计

培训目的：
年度目标和计划预算是企业经营工作和管理的顶层设计！
企业经营管理的基本思路是：管理者没花钱就没干活；要干活就求回报；要回报就要有目标；目标要达成就要配套计划；计划肯定要梳理清工作和包含预算。顺着这个基本的思想，本课程将为学员梳理

目标达成百分百 

狼性团队建设与管理课程 

狼性团队建设与管理课

课程背景：
   狼性团队建设与管理的宗旨就是为了达成企业的经营目标，
   使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中；
   深入体验团队共

工作规划与时间管理课程 

工作规划与时间管理

课程背景：
   此课程适合企业各级管理者。作为一名管理者，您是不是每天都很忙？每天都有一些工作没时间完成？如果是，那么您需要时间管理来帮助您用更少的时间完成更多的工作！根据分析，高效能的职业人士有一个共同特点：他们都是管理时间的高

高效执行力训练课程 

高效执行力训练

课程简介：
   为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白！为什么企业战略（策略）雷同，但绩效表现却大不相同！为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无助！为什么企业在绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获