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结构演讲力1©-瞬间整理思路,清晰有力表达

讲师:邓世超天数:2天费用:元/人关注:168

日程安排:

课程大纲:

清晰有力表达培训

课程背景
罗振宇在《奇葩说》里提到:
“职场,或者当代社会最重要的能力是表达能力。”通过表达能力可以快速建立我们的影响力,打造个人IP。
影响力的构成来自“演讲能力”和“写作能力”。
为什么罗胖会这么说呢?因为:
销售+演讲=成交
职场+演讲=影响力
CEO+演讲=路演=发布会=超级销售
辩论+演讲=奇葩说
读书+演讲=樊登=罗胖
知识+演讲=培训师=知识IP
演讲能力就像一个移动硬盘,插在任何电脑上都可以发挥价值,它是一个可以随意迁移的重要能力。如果只学习一个技能,就可以带给自己一系列的改变,那么这个技能可以说就是演讲能力。
演讲能力,已经不再是要或者不要的问题他几乎覆盖了我们的工作和生活。
作为创业者,进行招商引资时,需要演讲让投资人更青睐;
身为职场人,面临汇报工作时,需要演讲让领导赏识器重;
作为营销人,准备产品介绍时,需要演讲让客户怦然心动;
身为培训师,开展培训授课时,需要演讲让学员清晰易懂;
作为领导者,想要激励团队时,需要演讲让员工愿意追随;
身为父母亲,希望引导子女时,需要演讲让孩子欣然接受。

课程价值
说清楚投资汇报,让金主青睐追捧!
说清楚工作汇报,让领导赏识器重!
说清楚产品价值,让客户怦然心动!
说清楚课程内容,让学员清晰易懂!
说清楚合作理念,让双方达成共识!
说清楚规则道理,让孩子欣然接受!

授课对象
中/高层管理者,职业经理人,教师、内训师/培训师,创业老板等商务人士

课程大纲
什么是结构演讲力案例分析:《赢在中国》演讲视频
好演讲=好结构(内容)+好演绎(呈现)
结构化思维=金字塔结构
结构演讲力=结构性思维+演讲力
测评:演讲力水平测试(内容构思+PPT呈现+舞台演绎)
结构演讲力核心课程体系:1366风火轮模型
演讲结构化的好处
方便听众快速理解和记忆
游戏:快速记忆以下图形
快速组织演讲,应对各种商务演讲场合
多种商务演讲场合:以促成决策和双向沟通的维度分析
让商务演讲和沟通变得更加高效
商务演讲的三大特征:时间有限、目标明确、特定听众
用结构性思维4大原则是应对商务演讲场合
为什么建议3个论点
结构演讲力4大步骤
定主题:基于目标定主题(分析)
确定目标(AB法则设计目标,让演讲有的放矢)
设计序言(SCQA设计序言故事结构,让开场精彩动人)
设计主题(4V法则设计演讲主题,让演讲先声夺人)
演练:分析你的商务演讲场景,确定主题
示范:演讲目标示范,SCQA示范
剖析:演讲目标案例分析、SCQA案例分析
演练:确定演讲主题,用SCQA设计开场,小组代表上台演练
分层次:纵向结构分层次(分离)
自上而下:作疑问回答
自下而上:作总结概括
示范:两种构建分层次的方法示范
剖析:演讲层次案例剖析
演练:对你的演讲主题分层次
选顺序:横向结构选顺序(推进)
时间结构:一种使人放松的结构,让时间帮你推进表达;
什么是时间结构
哪些场合用时间结构
练习:时间结构名人盛典
总结:如何用好时间结构
空间结构:一种随处可用的结构,让你的表达生动形象;
什么是空间结构
空间结构的3种形式
练习:用空间结构演讲
案例:司机应聘空间结构剖析
总结:如何用好时间结构
钟摆结构:一种能够照顾多方观点,创造双赢结果的结构;
什么是钟摆结构
案例:毛主席《论持久战》
练习:画出《论持久战》演讲结构图
案例分析:提案汇报的钟摆结构
演练:如何用好钟摆结构
变焦结构:一种让演讲表达呈现多元化,并使焦点突出的结构;
什么是变焦结构
变焦结构的两种形式
案例:销售的变焦结构
案例:空姐的变焦结构
练习:不同场景演练
总结:如何用好钟摆结构
收益结构:一种通用产品销售和介绍的结构,让听众快速抓住产品特点和优势;
正向收益结构
反向收益结构
视频:移动营业员的收益结构销售产品
WWH结构:一种最常规的演绎结构,让演讲逻辑清晰,论证缜密,通俗易懂
WWH结构的3种形式
演讲1-2-3极简模型
巧演绎:生动演绎用6化(呈现)
概念形象化
抽象类比技巧
数字概念类比
情景细节化
5W设置演讲情景
演练:运用5W法,将你的演讲蓝图的内容
对比冲突化
案例:马云的演讲
案例:变形记
4种对比法,强化演讲冲突
骨牌推进化
3种骨牌推进方法,让演讲层层递进
三个原因,一个结果:案例示范
一个原因,三个结果:案例示范
连锁反应:案例示范
台风专业化:全球高管演讲分析
眼法:李开复演讲视频剖析
身法:罗振宇演讲视频剖析
声法:罗振宇演讲视频剖析
手法:马云演讲视频剖析
步法:李开复演讲视频剖析
妆法:柴静演讲视频剖析
结尾升华化
SPA法则万能结尾公式
结尾注意事项
演练:请用SPA结构设计你的演讲结尾
课堂大演练:小组共同抽签完成话题任务,用把今天所有的方法融入到你的演讲技巧中
“刻意练习”的 3F 法则
Focus:专注
Feedback:反馈
Fix:纠正
分组演练,实战 PK
建设性点评反馈及改善

清晰有力表达培训

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