课程大纲：

北京沙盘模拟课程

【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，自然地再现了商业竞争中的各种可控与不可控因素。

【模拟场景】《巅峰对决-全局思维与决策管理》沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类战略决策沙盘培训课程，课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司，以三家公司为一个大的市场环境。每家公司有1500元起始资金。通过招聘优秀工人-放入适合岗位，如何让自己的现金流不断，企业如何通过确立明确的战略定位等。要不断优化内部资源配置，提高企业的盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战。
通过两天的《巅峰对决》模拟经营过程中，各组学员均要完成3年不同市场的战略决策与执行，除需制定明确的战略规划外，还需根据其他两组市场竞争态势，适时调整客户定位、目标设定，销售市场、财务状态、风险把控，人力资源等方面的策略，以期不断地超越竞争对手，成功地走向未来。

【课程目标】
1.通过沙盘培训提升管理者的决策能力和决策水平；
1.通过沙盘培训观察具有决策潜质的管理者；
1.提高学员团队协作、群体决策能力；
1.提升学员的全局观与系统化的思维，始终站在企业的角度进行有效决策。
1.提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；
1.团队建设与管理：团队沟通、计划与执行、角色认知、分工与协作；
1.在目标的实现过程中，提高学员资源配置能力；
1.在压力环境下如何应对环境变化与风险管控；

【培训时间】， 6-12小时
【培训对象】总经理、中高层、 各部门核心人员
【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟

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