课程大纲：

成长型企业赋能体系

【课程背景】
    初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。
    如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在其他生产要素一定的前提条件下，唯有靠提升每一位员工的素质来突破业绩增长——这也是诸多企业注重员工培养的关键所在。
    此外，业绩总量增长，在快速扩张的情景下，快速人才复制也成为企业发展的重中之重。
    本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司赋能体系，为公司的进一步发展提供充足的核心人力资源储备。
    课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋能体系打造的工具和方法应 用与实践。

【课程收益】
－了解培训体系建设整体思路
－掌握内部师资管理方法与技巧
－掌握内部课程体系开发的步骤与方法
－掌握流程建设与操作说明书的写法
－学会使用胜任能力模型提炼核心能力与评估方法
－开阔视野，学习新的企业管理方法

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员

【课程大纲】
一、是什么阻挡业绩提升？
1、基于业绩计算公式的推导
－人均产值
－单位效能
2、让人震惊的“2-8”法则
－20%人员绩效统计
－20%人员画像
3、基于绩效提升的问题拆解
－20%核心核心能力
4、素质模型
－20%核心能力素质
案例：教培行业的2-8法则
二、新时期培训体系画像
1、传统培训体系
－培训需求
－培训计划
－培训实施
－培训评估
2、互联网下培训体系
－匹配于不同赋能工具的赋能场景
3、培训效能思考
－以终为始，培训的目的和结果
4、何为“赋能”？
三、跟我走，轻松带你搭建赋能体系
1、培训组织的战略定位
－战略解码
－人才盘点
－人力资源规划
2、基于战略的培训体系建立思路
－培训体系建立的核心几点
－搭建培训体系的关键步骤
3、核心岗位核心能力盘点
－公司核心业务流程
－核心岗位
－核心岗位的核心能力
4、胜任能力模型及评价方法建立
－什么是胜任能力？
－胜任能力模型全貌
－如何建立岗位胜任能力模型
－能力评估
－基于胜任能力的赋能体系
5、如何打造师资体系？
－内部师资识别
－内部师资激励机制
－内部师资培养
6、如何打造课程体系？
－赋能体系下的课程体系
－核心业务流程及岗位操作说明
－课程分工及打磨
7、如何开训练营？
－案例：常规训练营设计与执行
8、培训评估
－评估方法
－评估跟进落地
四、新时期互联网培训体系建设
1、基于效果的培训场景分解
2、配套培训场景的工具开发与落地
3、互联网培训体系建设
五、培训体系构建核心问题
1、部门核心业务流程及操作说明书建设
2、师资管理与课程打磨 

成长型企业赋能体系