课程大纲：

华为HR三支柱

【课程背景】
   华为在2009年正式开始建设HR三支柱，2013年基本完成。那么华为为什么选择HR三支柱模式？HR三支柱模型对哪类企业比较适用？华为的HR三支柱与戴维尤里奇的原始的三支柱模型有什么不同？与阿里和腾讯的HR三支柱有什么相同和不同之处？ 华为的HR三支柱模型落地要点在哪里？
   实事求是的讲，华为的HR三支柱也存在非常多的待改进问题。我们在学习华为HR三支柱的时候，不分场景，不分良莠，全盘生搬硬套，效果会大打折扣，还会带来人力资源管理风险。
   这就是本课程要回答的问题？

【课程收益】
1、了解华为的HR三支柱的发展历程，理解什么样的公司适用HR三支柱
2、理解典型的四类HR三支柱的运作特点
3、掌握华为HR三支柱的详细的运作模式和未来的发展趋势
4、了解华为HR三支柱的短板以及改进建议

【课程对象】CEO、人力总监、企业中高层管理人员、公司人力资源管理全体员工等

【课程大纲】
一、华为为什么要用HR三支柱重构华为的人力资源部？
1、华为人力资源部演进的历史和HR三支柱的构建
－华为人力资源转型的四个阶段
－华为为什么要构建HR三支柱？
－业务部门为什么对HR总是不满意？
－HR也对自己不满意
－华为构建HR三支柱的难点---HRBP
－HRBP从哪里来？不愿意做怎么办？怎么才能做好？
2、HR三支柱构建的两个阶段
－HR三支柱的初步构建
－初步建设：全面探索建设HRSSC
－打造典型：研发体系建设HRBP
－全面推广：成立公司级变革委员会，全面推广
－HR三支柱能力持续构建--核心在于HRBP的能力构建
－HRBP角色模型构建
－HRBP赋能
－HRBP在岗锻炼
二、华为HR三支柱与其他几个典型HR三支柱的对比
1、戴维尤里奇的HR三支柱模型
2、华为的HR三支柱模型
3、阿里的HR三支柱模型
4、腾讯的HR三支柱模型
5、海尔从HR三支柱模型演化为SHARP模型
三、华为HR三支柱详细介绍
1、HRCOE
－华为HRCOE为什么不是按照标准人力资源模块方式划分？
－HRCOE在集团层面、区域层面、产业集团层面的角色定位
－华为HRCOE的发展趋势
2、HRSSC
－HRSSC角色定位
－HRSSC服务定位
－什么样的服务可以纳入HRSSC
－华为HRSSC的未来发展规划
3、HRBP
－HRBP 的模型： V-Cross模型
－华为HRBP角色描述及关键业务活动-战略伙伴
－华为HRBP角色描述及关键业务活动-HR解决方案集成者
－华为HRBP角色描述及关键业务活动-HR流程运作者
－华为HRBP角色描述及关键业务活动-关系管理者
－华为HRBP角色描述及关键业务活动-变革推动者
－华为HRBP角色描述及关键业务活动-核心价值观传承者
－华为HRBP与业务负责人在业务流程中的职责
－华为项目HRBP岗位能力要求
－华为HRBP岗位进阶及能力发展
－华为HRBP常用工具
－BLM模型
－GROW模型
四、华为HR三支柱的不足和改进探讨
1、HRCOE为什么容易沦落成“证明领导正确的专家”
2、HRCOE脱离业务后，还能够提供人力资源产品或者通用解决方案吗？
3、HRCOE人员从哪里来，从业务中来还是从HRBP来？
4、琐碎的HR工作交给HRSSC后，HRBP跟员工的关系疏远了怎么办、
5、HRBP如何做到“业务伙伴”的地位，而不是“伙计”的角色？
五、集中答疑
－对部分没有回答的问题集中答疑

华为HR三支柱