课程大纲：

兵法谋略修炼 

  【学员对象】中层管理人员、董事长、总裁、高级管理者以及对国学感兴趣的所有
    人群！

    【课程背景】
    日本学者村山孚说：日本企业的生存和发展有两个支柱，一个是*的现代管理制
    度，一个是《孙子兵法》的战略和策略.可见，兵法谋略在现代管理中的重要地位。
    孟子所说：“天时不如地利，地利不如人和。”
    *的墓碑文写的是：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人，安
    息于此。”他说：“将我所有工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要保留我的组织、人
    员，10年后，我将仍是一个钢铁大王。”
    所以，当今全球的竞争，归根结底是人才的竞争。而中层管理者是组织承上启下的
    中坚力量，对组织的成败具有举足轻重的作用。
    被日本“经营之神”松下幸之助奉为天下第一神灵中国兵书宝典《孙子兵法》蕴藏着系
    统和丰富管理大智慧，令人茅塞顿开。本课程就是将千古军书变中层管理者有效提升和
    卓有成效开展工作的谋略指南。
    我们相信 “
    精辟的军事观点＋历史的代表战例＋经典的管理启示”一定会使您的管理思想得到升华、
    有效提升领导能力、寻找到事业制胜的兵法真经。

    【课程特点】
    精辟的军事观点＋经典的战例案例＋兵法的现代启示＋现场的研讨碰撞。

    【课程目录】
    ★五事七计——执行谋略
    五事与企业综合竞争力
    “将孰有能？”与中层执行谋略
    “士卒孰练？”与员工执行谋略
    “法令孰行？”与系统执行谋略
    ★君患乱军——用人谋略
    君患乱军之三种情形
    君患乱军之管理启示
    君患乱军之授权谋略
    ★五德五危——修炼谋略
    将之五德论将之素质模型
    将之五德之管理启示
    将有五危与性格修炼
    ★兵有六败——团队谋略
    兵有六败论团队败因
    兵有六败之管理启示
    *团队之打造谋略
    ★听计则留——识才谋略
    将才分类
    识才之法
    ★择人任势——选才谋略
    择人而任势
    择人任势之方法
    知人善任用其所长
    ★土卒孰练——育才谋略
    令素行以教其民
    教养的内容与方法
    ★赏罚孰明——绩效谋略
    太公论赏信罚必
    太公论树立威信
    刚柔相济赏罚严明
    ★修道保法——制度谋略
    知胜之道
    孙子兵法与道的智慧
    兵法中的制度谋略
    ★上下同欲——激励谋略
    上下同欲者胜
    如何使员工自动自发地工作

兵法谋略修炼