课程大纲：

打造卓越执行力团队

    本课程的两大特色：
    内容高效实用：侧重企业的管理实际，注重心态与技能的相互融合话语影响，强调实
    践与互动，即学即用；
    课程轻松愉快：课程通俗易懂，穿插案例分析、互动游戏等错落有致，使您在学习过
    程中自然的参与并乐在其中。

    培训收益:
    帮助管理者架好从高层到基层的桥梁，担当起“承上启下、承点启面、承前启后”的重
    任。
    对上提高执行力，对下提升领导力，避免企业执行力在中层环节的衰减，让中层执行
    力力度更大、速度更快、效果更好。
    彻底改变工作标准不高、计划性不强、检查流于形式等问题，营造积极向上、高效率
    的工作氛围。让员工自动自发地工作，每天产出您想要的结果，让企业利润*化。
    
    课程适用对象：企业中高层管理者

    培训方式：激情讲授、案例讨论、角色演练、管理录像、情景模拟、体验游戏等。
    说明：
    课程大纲仅供参考，授课时将会根据学员与企业的实际情况做出调整。如以上内容不
    符合要求，也可根据企业要求设计课程内容。

    课程大纲：
    第一讲：高效执行力的心态和信念
    1、做问题的终结者
    2、承诺法则
    3、坚决服从，找方法不找借口
    4、你的原则性测试
    5、岗位价值
    第二讲：高效执行力的底线
    1、执行力的心理底线
    2、执行力的职责底线
    3、执行力的实效底线
    4、执行前的复述
    5、锁定责任
    6、商业人格
    第三讲：打造卓越执行力团队
    1、执行力的润滑剂--真诚沟通
    2、构建执行力文化
    3、执行过程中的用人
    4、系统执行力的优化
    5、执行力思维：外包思维、果因思维
    6、监督和检查制度化
    7、执行结果后的检查
    第四讲：中层执行的责任管控要点
    1、猴子管理法
    2、组织执行力训练
    3、流程执行力训练
    4、业绩管控体系实操
    5、执行管控工具
    第五讲：4R制度执行管控
    1、4R制度执行管控之R1
    2、4R制度执行管控之R2
    3、4R制度执行管控之R3、R4
    第六讲：高效执行力的持续基因
    1、执行真经24字真经
    2、执行人才三大标准
    3、高效执行力对管理者的要求
    4、管理者的执行力与精细化管理

打造卓越执行力团队