课程大纲：

项目管理知识体系学习

目的：完整学习**推荐的PMBOK（项目管理知识体系指南），全面系统学习现代项目管理知识，聚焦PMP知识精要和考点，掌握项目管理的系统工具方法，交流中西方项目管理应用差异，研讨优秀企业项目管理运作模式和*实践。

课程说明：成体系的培养*项目管理协会认证的注册项目经理，有利于项目型部门，在统一项目价值观的情况下更加有效的合作并完成项目目标。可根据京东要求开设特殊精品小班，可提供完整讲义、试题、也可以提供手机客户端进行辅助学习。并额外提供针对考试的知识精要讲解和模拟考试，后续提供辅导员成绩跟进，和随时答疑，保证学员通过考试。
-项目管理基础知识
-什么是项目
-什么是项目管理
-项目组合、项目集、项目
-商业价值
-项目经理的角色
-项目管理知识体系
-组织影响与项目生命周期
-组织对项目管理的影响
-项目干系人与治理
-项目团队
-项目生命周期
-项目管理过程
-启动过程组
-规划过程组
-执行过程组
-监控过程组
-收尾过程组
-项目信息
-项目整合管理
-制定项目章程
-制定项目管理计划
-指导与管理项目工作
-监控项目工作
-实施整体变更控制
-结束项目或阶段
-项目范围管理
-规划范围管理
-收集需求
-定义范围
-创建WBS
-确认范围
-控制范围
-项目进度管理
-规划进度管理
-定义活动
-排列活动顺序
-估算活动资源
-估算活动持续时间
-制定进度计划
-控制进度
-项目成本管理
-规划成本管理
-估算成本
-制定预算
-控制成本
-项目质量管理
-规划质量管理
-实施质量保证
-控制质量
-项目人力资源管理
-规划人力资源管理
-组建项目团队
-建设项目团队
-管理项目团队
-项目沟通管理
-规划沟通管理
-管理沟通
-控制沟通
-项目风险管理
-规划风险管理
-识别风险
-实施定性风险分析
-实施定量风险分析
-规划风险应对
-控制风险
-项目采购管理
-规划采购管理
-实施采购
-控制采购
-结束采购
-项目干系人管理
-识别干系人
-规划干系人管理
-管理干系人参与
-控制干系人参与
-认证考试知识精要与考点解析
模拟考试

项目管理知识体系学习