讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 国学文化 [返回PC端]

国学智慧和企业管理

讲师:张永林天数:2天费用:元/人关注:2544

日程安排:

课程大纲:

国学智慧管理的培训

课程目标:
本课程引用国学智慧,将中高层管理干部思维提升、格局提升、管理技能提升、团队建设、员工管理、中高层执行力有机结合,深入讲授国学智慧在企业管理中的使用技术,以及企业管理和领导行为在现代管理体系中的应用,通过对领导技术、团队建设技能的领悟、团队管理技能的掌握和团队凝聚力的打造,提升中高层管理人员管理技能和教练技术,强化团队执行力,发挥团队整体优势,共赴事工,实现“无为而治”。

课程大纲:
第一部分:管理有“道”
1、领导思维观:平面思维、逻辑思维、立体思维;
2、《孙子兵法》:道、天、地、将、法;
3、管理者取势明道:
1)命、运、气、势
2)《三国》中的取势明道
3)蓄气;
4)大格局。
第二部分:管理有“法”
1、法制建设:
讲述如何建立行之有效的企业制度;
2、流程管控:
讲述如何通过流程建设强化内部管控;
3、分工合作:
1)岗位说明;
2)工作分析;
3)日清月结;
4、用权智慧:
1)集权智慧;
2)分权智慧;
3)授权智慧;
5、跨部门协作:
1)推倒“部门强”;
2)责任捆绑,利益捆绑;
3)建立共同目标;
4)强化跨部门沟通;
5)打造团队文化,价值观统一。
第三部分:管理有“术”
1、组织管理打通 “九大死穴”
1)团队的共同价值观 
2)底线 
3)集体无意识
4)潜规则
5)情感敲诈
6)公司政客 
7)刖跪效应 
8)组织官僚
9)缺乏忠诚
2、组织建设堵住 “三大黑洞”
1)内耗外损:身不配位、心不配位、人不配位、德不配位、灵不配位;
2)联盟无力:联盟有信,去私心;
3)执行无力:执行有力,去疑心;执行力提升的方法;
3、团队打造砍掉 “三大黑手”
1)时间管理;
2)避免双重;
3)边界意识。
4、领导技术深藏 “四大抓手”
1)资源;
2)信息;
3)空间;
4)时间。
5、团队建设提升 “三项素质”
1)保密;
2)原则;
3)决策。
第四部分:正大光明

国学智慧管理的培训

上一篇: 《管理者的高效对话与教练技术》
下一篇: 《知人知心的性格与沟通》


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号