课程大纲：

安全意识管理内容

模块一：安全意识篇——心灵的震撼
1.何谓“安全之道”？“安全”的真正涵义是什么？
2.现代安全管理原理
（先进的安全管理理念、先进的安全管理文化、完善的安全管理模式、可靠的安全技术保障）
3.目前安全领域关键问题是什么？（不是缺少法律法规及标准规程，而是安全管理理念的落后和规定未得到执行）
4.企业安全管理水平发展阶段分哪些？（自然本能、严格监督、自主管理、团队管理）
5.安全工作能做好吗？（没有人愿意受到事故的伤害）
6.事故的本质是什么？安全的本质是什么？ 
7.如何破解安全生产的难题？（建立安全标准化体系、加强企业安全领导力和执行力）
8.保障安全是为了谁？安全行为习惯化何等重要？
9.安全管理的“三易”学说（不易、简易和变易）
模块二：安全第一——平安是福
1.企业不消灭事故 事故就消灭企业（案例——一个陶瓷厂爆炸，全区停产整顿的启示）
1.安全的本质（通过卡通画感悟“安全第一”的重要性)
2.什么是“安全第一”（通过安全视频感悟安全的重要性）
3.你真把“安全”放“第一”了吗?（方法——管理人员怎么才能做到）
4.安全与人生、社会的关系（案例——安全事故处理要花多少钱）、
5.以人为本，关爱生命（典型生产事故分析）
模块三：预防为主——构建安全生产的事故防御体系
1.安全管理的精髓是什么？（主动预防、处处受控、有章可循、依章行事）
2.安全管理规范化的三个层次（标准化、精细化、预案化）
3.什么是“预防为主”（第28天荷花塘推理题）
4.*的安全理念（案例——一切事故都可避免）
5.预防为上策（“曲突徙薪”的故事）
6.安全生产的事故防御体系（10条应急预案）
7.凡事预则立，不预则废（“史上牛校长”叶志平）
模块四：综合治理——全面安全管理
1.为什么会发生事故？（案例——泰坦尼克号为什么会沉没）
2.事故是怎样发生的？事故发生的深层次原因在哪里？？？
3.如何防止事故的发生？提高安全领导力和执行力！
4.卓越安全领导力（执行力）是什么？———安全知识（培训）规范和严格的管理和对待安全工作的端正态度
5.事故控制的要考虑哪些要素？（人、机、料、发、环）
6.治乱应当用重典吗？（案例——安全管理法分析）
7.抓安全，怎么依靠文化的力量（案例——企业安全文化建立的方法）
8.情感安全管理“定律”是什么？（分析——五大情感安全管理“定律”）
9. 员工的不安全的心理状态有哪些？（分析——13条不安全的心理状态）
10. 安全标语顺口溜（资料——安全口号、安全标语）
11.如何加强安全教育培训？（案例讨论 安全生产三把火）
12.如何构建和落实安全生产责任制？（案例讨论 是什么导致了血案）
13.如何完善安全保证和监察体系？（案例讨论  发人深思的调查）
14.如何加强危险源管理?（工具——KYT分析）
15.如何规范企业安全生产规程？（案例讨论  不遵守安全生产规程的恶果）
16.如何加强生产现场安全生产管理？（工具——生产现场安全生产管理的内容）

安全意识管理内容