课程大纲：

决胜激励

【课程背景】
   为了让下属更加主动积极地投入工作中，有更饱满的热情和能力，提升企业的整体效能，企业管理者通常都会做一件最为核心的事情，即“员工激励”。时代已经翻转，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的共衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化团队，因此激发员工动能显得尤为重要。
－为什么有些管理人员不懂怎么激励员工士气？
－如何让员工从“让我做”变成“我要做”？
－如何让员工变成自动自发的“自驱力团队”？
－如何让团队始终保持高昂的士气，积极地冲目标？
   管理者的激励能力一直是一项非常重要的能力，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业高层制定的快速发展的目标。

【课程收益】 
－了解组织中员工的激励的需求重点
－认同赞赏与认可下属优秀表现的重要性 
－说明表扬与奖励的区别 
－理解赞赏下属的八大原则 
－掌握赞赏下属五步法

【课程对象】基层管理者、中层管理者、各部门总监、各部门经理

【课程大纲】
一、员工真正的激励需求是什么？
1、学习目标与内容介绍
2、从马斯洛需求层次说到双因素理论
－激励因素
－保健因素
研讨：经理的激励重点在哪里更好？
3、赞赏的益处
4、激励员工的12个关键维度
5、赞赏是最好的激励资源
测试：你真正了解激励吗？
二、赞赏的益处与挑战是什么？
1、赞赏的益处与重要性—不花钱的*激励工具
2、研讨：赞赏与奖励的区别
3、赞赏的顾虑：为什么现实中经理不用这个工具?
活动：寻宝
三、如何进行有效地赞赏？
1、活动：你该如何表扬他？
2、录像研讨：赞赏的九个原则
3、赞赏他人的五个核心要点
－第一步：感谢
－第二步：行为
－第三步：影响
－第四步：优点
－第五步：鼓励
4、练习：公开赞赏的五个核心步骤
5、如何通过奖励和制度形式来激励员工
研讨：如何寻找更多机会赞赏员工
研讨：员工激励百宝箱
6、头脑风暴：激励员工的点子清单
7、赞赏—激励百宝箱
8、总结：有效激励的十大应用要点
第四单元：行动计划
1、学习要点回顾和小结
2、制定行动计划

决胜激励