分享新晋升中层管理者提升的故事。有公司新提拔了一个技术 leader，他首次做管理，只懂布置任务，不懂激励和管理团队，导致团队沟通不畅、效率低，这让创始人困扰。企业与员工是利益共同体，公司应积极帮助中层管理者成长而非苛责。《道德经》讲 &l
分享创业公司如何带领团队应对企业困境，这是每个创业者都需思考的问题。我曾在一家创业公司任联合创始人，当时公司遇困境，员工压力大、心情沮丧、人心动荡。作为管理者，我想到佛法中 “因上努力，愿力大于业力” 这句
当我们面对团队的风险和变化时。 一、首先要建立灵活的决策机制。创业公司每天面临市场、技术、竞争等变化，若不能有效管理，团队将面临崩溃风险。可从东方传统文化的儒家中庸之道获得启示，在管理团队风险和变化时，要在变化与稳定间找平衡点，保持适
为什么强者不谈公平啊？我们说为什么每天干活的都是手，而功劳却全部归了脸。为什么明明是脑子反应迟钝啊他犯下的错误，而受惩罚打手板的时候却要手替脑袋遭罪？我们说啊一堆器官组成了一个人，而一堆人又组成了一家公司。器官他没有选择的权利，他不会因为自
谁偷走了员工的积极性，这其实就是典型的一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，你以为人越多越好。但其实啊恰恰相反，人越多，反而效率越往下降。在我们的职场当中啊，这种情况非常普遍啊，简单说就是责权不分，责权不清，责权不公。一个人指挥叫
带团队如何正确的评价员工，激发积极性？ 第一，评价要通过组织的方式进行，少做个人的价值判断和道德评价。评价一个人的时候，一定是要用他所做的绩效，他的工作结果为依据，而不是感觉他做的怎么样了。比如对一个员工的印象好，感觉好，只能说明他的
知道领导是如何收拾自己不喜欢的下属吗？通常比较厉害的领导，都会使用以下五个阴谋，让你欲哭无泪，要特别小心。 第一个，你所有的工作成果都不向高层汇报，高层问起来，那都是你领导做的，最多松口是你在他的指导下进行的，破坏你升职加薪的可能。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
