为什么强者不谈公平啊?我们说为什么每天干活的都是手,而功劳却全部归了脸。为什么明明是脑子反应迟钝啊他犯下的错误,而受惩罚打手板的时候却要手替脑袋遭罪?我们说啊一堆器官组成了一个人,而一堆人又组成了一家公司。器官他没有选择的权利,他不会因为自
谁偷走了员工的积极性,这其实就是典型的一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝,你以为人越多越好。但其实啊恰恰相反,人越多,反而效率越往下降。在我们的职场当中啊,这种情况非常普遍啊,简单说就是责权不分,责权不清,责权不公。一个人指挥叫
带团队如何正确的评价员工,激发积极性? 第一,评价要通过组织的方式进行,少做个人的价值判断和道德评价。评价一个人的时候,一定是要用他所做的绩效,他的工作结果为依据,而不是感觉他做的怎么样了。比如对一个员工的印象好,感觉好,只能说明他的
知道领导是如何收拾自己不喜欢的下属吗?通常比较厉害的领导,都会使用以下五个阴谋,让你欲哭无泪,要特别小心。 第一个,你所有的工作成果都不向高层汇报,高层问起来,那都是你领导做的,最多松口是你在他的指导下进行的,破坏你升职加薪的可能。
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