课程大纲：
激活领导力课程
【课程背景】
企业就是一艘在未知海域中不断抵御风暴孤胆前行的航船，唯有凝聚每一个水手的力量才能与风浪搏击、才能让船走得更远。可是由于干部领导力缺失导致的团队士气的涣散、奋斗意志的消解、组织氛围的僵化，让团队和个人都失去了突破瓶颈蜕变自我的能量。
如何激活干部让其有心力、有方法，寻求突破瓶颈的能量？
如何激活组织让其有凝聚力、有向心力，能够主动挑战更高的目标？
如何激活流程让其以客户为中心、以结果为导向，形成更强的市场竞争力？
如何激活企业让其战略清晰、决策有力，建设更卓越的企业文化？
如何激活士气让个人有干劲、团队有斗志，敢于追逐企业共同愿景？
是企业经营者必须面对的问题，也是本课程的内容所在。
本课程突破了很多领导力课程理论空洞化、内容碎片化、案例戏剧化的弊端，还原现实企业经营中所面临的真实挑战，以激活个体突破瓶颈为开端，以激活流程升级再造为路径，以激活组织重生蜕变为目的，实现激活企业市场竞争力的整体提升，帮助企业走过风暴、行的更久更远。
【课程收益】
掌握激活流程蜕变的方法
理解以客户为中心、以结果为导向的流程建标准
激发学员自我蜕变的意愿
掌握激发员工的步骤
掌握带领下属挑战高目标的流程
系统化掌握打造*团队步骤
系统化掌握制定战略的流程
系统化掌握建构面向未来的知识结构的方法
掌握时间管理的理念和工具
系统化掌握教练下属的工作步骤
【课程对象】
企业管理者、部门经理、总监、行政\\HR负责人、储备干部、业务骨干
【课程大纲】
一、如何激活干部突破瓶颈蜕变自我?
1、学习力：构建面向未来的知识结构
企业生命周期与个人发展规划
系统论与企业成长困境
用教练点燃生命
OD（组织发展）与个人成长
2、时间力：用生命去投资未来
奇特的一生
时间与精力管理
管理时间的策略
管理时间的工具
工具应用：GTD、番茄钟、正念
3、执行力：获取成果的*法则
执行是迈向成果的船票
成就自我的心态建设
执行的信条
4、自我认知
自我认知的模型
寻找瓶颈的工具
工具应用：瓶颈自测表
自我认知教练
管理游戏：群体教练金玉良言
二、如何激活流程提升企业市场竞争力？
1、流程力：企业核心竞争力的源头
建构以客户为中心的流程
设计“端到端”的流程的四个准则
流程型人才的四个发展维度
流程落地的四个阶段
管理游戏：一个都不能少
2、绩效力：勇于挑战高目标
三层目标管理体系
梳理目标的教练七步骤
绩效承诺与绩效执行
情景演练：目标承诺仪式
3、团队力：凝聚一群人打造*团队
*激情
*愿景
*目标
*能力
*支持
*信任
工具应用：*团队评估表
4、流程的竞争力就是企业的竞争力
流程思维是复制领导力的基石
流程是企业的核心资产
流程是贯穿企业组织的命脉
三、如何激活组织引领变革？
1、感染力：直击人心的能力
心与心的对话
富于感染力的场域设置
易于感染他人的内容逻辑
感染力演说
情景演练：一分钟感染力演说
2、教练力：培育部署的*方式
教练术的发展历程
工作场景下的经典教练流程
教练与爱心挑战
自我教练与自我蜕变
视频案例：教练的力量
3、激发力：激发伙伴、激发组织
激发员工的四种方法
激发力模型
小组讨论：公司管理者在激发参与方面存在的问题和挑战
激发力的现场体验
管理游戏：绽放人生（*团队潜能释放大挑战）
4、从激活流程到激活组织
组织变革是流程激活的必然
组织变革是企业核心能力的蜕变
四、如何激活卓越的企业文化？
1、决策力：选择的力量
决策的基础
决策的工具
从个人选择到组织选择
决策与执行
2、战略力：预知未来
战略的制定流程
战略落地的教练步骤
战略执行的有效控制
3、文化力：
用愿景指明方向
以使命坚定初心
用价值观刻画自己
知行合一的文化之魂
五、如何应用激活领导力？
1、当干部遇到瓶颈裹足不前时需要激活领导力
2、当流程冗长不以客户为导向时需要激活领导力
3、当组织系统老化官僚气息严重时需要激活领导力
4、当企业遇到挑战人心涣散士气低迷时需要激活领导力
激活领导力课程
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