课程大纲：

地产操盘手培训

学习对象
中小房地产企业董事长、总经理，地产项目总经理，项目副总、工程/设计/营销/运营/成本/财务等条线储备干部

课程分两部分
一、必修课程（78小时）
全局视野
1、中国房地产行业发展现状
2、中国房地产行业发展的深层次逻辑
3、中国房地产行业发展未来的趋势
4、新形势下的项目总角色定位与核心能力
目标感
1、行业新趋势
2、地产企业从加速跑到变速跑
3、变速跑下的战略目标制定
4、公司级指标设计及行业趋势详解
5、项目级指标设计及行业趋势详解
6.目标分解与管控
经营思维
如何干好项目公司“一把手”
1、项目操盘中的经营意识与做优意识
2、项目操盘中的节点意识与协同做法
3.项目操盘中的指标达成策略与执行动作
以现金流为核心的项目大运营
1、房地产行业周期与发展趋势
2、大运营管理逻辑与实现路径
3.项目经营性现金流回正实操案例解析
房地产项目开发全流程管控及决策要点
1、项目目标与操盘策略
2、项目全流程开发运作能力
3、项目团队组建与管理
4、项目操盘特殊情况处理
房地产项目运营会议管理
1、项目运营会议的重要性分析
2、项目运营会议体系
3、项目运营会议保障措施
项目启动会解析与行业标杆实践
1、房地产会议决策体系概述及案例分析
2、匹配开发模式的启动会会议地图解析
3、标杆房企——龙湖的项目启动会详细解读
4、项目启动会实操与机制建设建议
基于报批报建的政府关系建立与维护
1、房企开发角度的政府公共关系全景构建
2、如何提高政府公关维系能力及报建执行绩效
标杆房企运营视角的产品研发与设计创新
1、研发管理体系与标杆企业产品趋势
2、金科产品研发方法与案例
3、设计质量管控
项目总视角的工程质量、进度管控与跨界协同
1、项目总的角色定位与工程核心能力提升
2、项目总视角的现场管理常见问题及应对策略
3、项目策划与项目创新管理
4、项目总视角下的工程计划管理
5、项目总视角下的工程质量管理
营销全过程项目总关键决策要点解析
1、房地产市场定位
2、房地产营销的逻辑
3、土地运营与项目定位
4、产品建议的逻辑与方法
5、项目销售力提升
房地产产品力提升关键点解析
1、项目定位环节的产品力提升要点解析
2、设计研发环节的产品力提升要点解析
3、基于工程进度与品质平衡的产品力提升要点解析
4、基于物业服务的产品力提升要点解析
基于利润保卫的项目无效成本识别与管控
1、如何界定无效成本
2、无效成本是如何发生的
3、如何对无效成本进行管控
4、如何对无效成本进行统计和分析
项目总视角的全过程税务筹划
1、项目前期可行性研究环节税务筹划
2、立项及建设用地规划环节税务筹划
3、取得土地的税务筹划
4、开发阶段的税务筹划
5、竣工阶段的税务筹划
6、销售阶段的税务筹划
7、自持商业物业经营阶段的税务筹划
8、转让房地产公司股份阶段的税务筹划
项目总高阶领导力训练
1、高效运营的目标分解
2、横纵拉通高效协同
3、团队带教辅导与激励
4、问题分析与解决
房地产企业危机处理
1、危机的特性及房企面临的主要危机和舆情事件
2、如何有效识别和评估危机
3、舆情及危机反应原则
4、媒体采访沟通应对技巧及相关利益方沟通
5、舆情及危机反应机制和决策管理流程
6、危机后管理
7、防患未然，搭建有效危机防御体系
二、辅修课程（14小时）
趋势应对
1、现阶段房企经营困难的本质
2、房地产行业进入新的元年
标杆研究
1、战略升级之路
2、跨越时间的力量：信仰、深耕、坚持、信用、链接
3、三大升级助力地产破局：产品战略、营销逻辑、投资模式
4、全方位生活服务延伸地产价值
房企突围
1、房地产行业处在关键转折期
2、房企正在经历流动性风险和信用危机的严峻考验
3、房企的应对之策：保证现金流安全、穿新鞋走新路
地产金融
1、当前中国经济外需稳、内需冷
2、房地产政策趋势：市场调控、金融政策
市场研判
1、2021 房地产市场形势总结：市场、政策、土地、房价
2、2022 房地产市场趋势展望：需求、市场、企业、投资
3、策略建议：稳现金流、优化城市结构、提升产品品质、降本增效
领导素养《大格局---总经理的领导艺术》——高贤峰老师
授权管理《有效授权—不懂带队伍，你就自己干到死》——张子凡老师

课程学时
课程分必修课程和辅修课程两个部分，共计92学时；其中必修课程共计78学时，辅修课程共计14学时，学习期内无限次回放巩固。
5800元/人，账号有效期12个月   

课程说明，该课程是录制好的课程；开通账号就可以学习了；

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