课程大纲：

人力资源规划步骤

【课程特点】：
本课程通过重点讲解人力资源规划及定岗定编的关键知识和实操方法、工具，帮助学员在短时间内提升可以立即用得上的工作技能。

【课程目标】：
理解人力资源规划及定岗定编工作在企业发展中的作用和角色
掌握人力资源规划的基本知识和方法
掌握定岗定编的实操技能

【培训方式】：互动式讲授、案例分析、实战操作、研讨交流、视频分享、咨询式问题解答

【课程大纲】：
第一部分 人力资源规划概述
【培训主题与重点】（根据客户企业的项目特点讲解其中的重点环节）
人力资源规划的概念与意义
-人力资源规划的含义
-人力资源规划的必要性
-人力资源规划的种类和内容
-人力资源规划的基本程序和步骤
人力资源的战略规划
-人力资源战略的发展历程
-如何制定人力资源战略
人力资源的组织规划
-企业组织结构的变革
-企业组织结构设计实务
人力资源的制度规划
-制度化管理的基本理论
-制度规范的5大类型
-企业人力资源管理制度体系的构成与特点
-人力资源管理制度规划的基本步骤
人力资源的人员规划
-企业人力资源的需求预测
-人力资源预测三步法
-人力资源供给分析
-人力资源供给与需求的平衡
人力资源的费用规划
-人力资源费用预算的审核
-人力资源费用支出的控制

第二部分 生产一线定岗定编定员
【培训主题与重点】（根据客户企业的项目特点讲解其中的重点环节）
工作分析实务
什么是工作分析
工作分析的目的、作用和侧重点
工作分析的程序
工作分析的基本方法
汽车行业一线岗位定岗
典型汽车企业的职族划分
如何理解和确定管理幅度
岗位设计的方法和主要步骤
定岗的操作示例
汽车行业一线岗位定编
-什么是岗位定编
-岗位定编的原则和方法
岗位定编的操作示例
岗位说明书的编写实务
课程学员提问、咨询，制定《课后行动计划》
注：以上大纲内容可能会根据授课现场实际情况进行调整

人力资源规划步骤