课程大纲：

如何应用九型人格

课程背景
九型人格学（Enneagram）是一个近年来倍受*史丹福等国际*大学 MBA
学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球
500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
九型人格学是一个 2000
多年历史的古老学问，起源于中东阿拉伯地区的苏非族。九型人格学向来以口相传，一
代接一代，由族长传给部族接班人，以有效管制族人。其后，经由西方的心理学家辗转
传至欧洲，再传至美洲，获*近代心理学家如荣格、耶苏会传教士等人吸收学习，开
始为人认识。
自八十年代末开始，先后出现几位九型性格学的主要人物，令这套学说得以风行。其
一是 Helen Palmer 和 Dave
Daniel。他们在*加州史丹福大学开课讲授九型性格学，又举办许多讲座，慢慢让更
多人认识这套学说。
九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种
。它是一个易学易懂的管理工具。它与当今种性格分类法的*区别在于：九型人格揭
示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。
一旦知晓了我们是九型中的哪一种，即可明白我们个性的优势及局限，知晓如何善用
优势突破局限，发现健康个性特质发展的方向。更为重要的是九型人格易学、易懂、易
用并且精准度非常高。
为什么学习九型人格：
九型人格带给我们的*价值是，当我们找准了自己的性格型号，就找到了一个正确
的成长进入的起步点，从这点开始，就知晓如何突破自己个性局限，如何发挥自己个性
优势，越过事业高原，向更高事业顶峰发展。

课程收益：
-对自己的性格类型进行深入探索；
-了解自己个性的优势与局限及突破方向；
-改善自我的人际沟通模式，提升团队沟通效能；
-欣赏他人的特长，理解日常矛盾产生的深层原因；
-提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作；
-有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队

培训对象：
企业中高层；企业领导、人力资源总监、部门管理人员、优秀员工、渴望全面自我提
升，提高沟通技巧的人群

课程大纲：
第一部分：九型性格的概述----形成与发展
-九芒星图的寓意
-九型人格理论的基础—起源与发展
-九型人格价值---九型人格在企业管理方面的重要性
-如何学习九型性格?
-脑、心、腹三中心的探索
-九型人格的型号描述
-学习九型人格的专业操守
第二部分：九型人格型号的识别和区分
-九型人格的入门知识
-九型人格的结构
-每个型格的性格变化
-每个型格的性格优势和局限
-每个型格的性格详细解析
-核心价值观
-注意力焦点
-情绪反应
-行为习惯
-表面特征
-典型代表人物
-视频解析
-九型人格的自我认知
-自我探索---通过导师引导深入内心发现“我是谁”
-对号入座---参加者表白自己的型号特征
-导师建议---通过与导师对话初步探索自己的性格局限与优势
-性格识别---通过分组交流、倾听别人告白对话探索对方的性格
-九型性格的表现特征
-在工作中的表现特征
-在人际关系中的表现特征
-在工作团队中的表现特征
-在压力状态下的表现特征
-在轻松自在状态下的表现特征
-如何推动九种不同的人去获取更大成功
-不同型格的区分特征
根据每个型号的核心价值观、注意力焦点、情绪反应、行为习惯、表面特征等判断不
同型号类型人号码。
第三部分：九型人格在团队管理当中的应用
-不同型号的管理者的性格优势与局限
-不同型号的员工的性格优势与局限
-团队管理者如何管理不同型号的员工
-如何应用九型人格进行性格互补，建设高效团队

如何应用九型人格