课程大纲：

组织与战略管理

【课程背景】
   在数字时代下，企业的外部环境越来越不确定，该如何应对瞬息万变的市场环境？如何更准确地把握未来的业务方向？如何快速响应市场及客户的需求？如何做好战略的管理与落地……这些都是企业应特别关注的问题。
   但时至今日，仍然有很多企业的战略是零散的、模糊地存在决策者个人头脑中，没有以书面的或正式形式进行沟通或传递，更没有与管理层形成组织共识。
一些企业即使已经制定了初步的战略，但是仍然停留在传统、低效的多层级科层制组织，未能向敏捷组织转型和进化，仍然难以有效适应这个愈加不确定的时代，导致战略难以落地。

【课程收益】
1、深入理解经营环境变化给组织带来的挑战，及组织需要作出的具体改变。
2、能根据组织进化趋势，初步制定出本企业的敏捷组织变革方向与策略。
3、有效掌握战略管理的方法，并能在课程中研讨出企业内部实战改进或解决方案。

【课程对象】总裁班学员；期望打造高效创新组织的中高层管理人员，如CEO、副总经理、业务负责人、人力资源中高管、运营负责人和战略负责人等。

【课程大纲】
一、什么是组织与组织进化？
1、组织的基因与愿望
案例：从同仁堂的核心价值观看组织基因与传承
2、组织运作的底层逻辑
案例：太平天国运动失败&中国*取得成功的主要原因对比
3、组织进化的动因：灵活性与经济性的平衡
案例：某家纺企业为客户提供试铺与除螨等增值活动、某上市集团各业务单元因业务成熟度不同所采取的差异化管理模式
4、从组织跟随到“战略未动，组织先行”
案例：中国特色的组织试点模式、海尔的组织进化过程
二、数字经济时代，组织进化的趋势是什么？
1、人和组织、人和人、人和工作关系的变化趋势
案例：海尔的创客平台&腾讯的活水计划
2、数字化重构组织边界和形态
案例：共生型组织助力7-Eleven称霸零售业
3、数字经济时代的企业组织进化方向
案例：B公司的自组织模式
三、企业战略概述
1、什么是战略
案例：《隆中对》的战略思想、腾讯战略版图的核心策略
2、为什么需要战略  
案例：哈默的生财之道 
3、企业战略层次体系
四、行业价值链分析与市场竞争分析
1、行业价值链与关键成功要素分析
研讨：行业分析共识总结
2、行业竞争环境与主要竞争对手分析
工具：五力分析模型
研讨：相对竞争优劣势策略共识
3、市场机会与产品创新
研讨：客户价值主张共识
四、企业的战略选择与战略地图澄清
1、企业的使命与愿景澄清
2、企业的战略目标澄清
案例：某数字集团的愿景、战略与目标的关联系分析
研讨：使命、愿景和战略目标共识，本企业的愿景、战略与目标的关联系分析
3、业务战略制定要点
研讨：本企业业务战略共识达成
五、企业战略解码与年度经营计划的制定
1、战略解码是战略执行的前提
案例：从解放军的成功看战略解码的重要性
2、企业级年度经营计划与平衡计分卡制定
研讨：公司级绩效指标/KPI设计
3、一级部门战略解码与绩效计划制定
研讨：如何撰写一级部门的绩效计划（PBC）
4、二级部门战略解码与绩效计划制定
案例：部门工作分解矩阵
研讨：如何撰写季度绩效计划（PBC）

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