课程大纲：

团队执行力打造课

【课程背景】
团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；
团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；
团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；
员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点

【课程对象】  全体员工/主管/经理

【课程纲要】
第一部分：团队执行力解析
1、什么是团队执行力
2、团队执行力的三大要素
3、团队执行力不佳的症状
4、团队执行力不佳的原因
5、有团队执行力的员工与高效团队的特点
6、自测：你是不是一个有执行力的人
小组讨论：到底是什么让我们丢失了动力？

第二部分：提升团队执行力的技能之----问题前置
一、 问题前置就是做好预警机制
1、 问题前置是让执行力达成的保障
2、问题前置=结果倒推
3、问题前置的方法
4、关于问题前置的团队沟通
案例解析：亮剑精神，剑锋所指所向披
二、 行动前的计划与计划前的行动
1、行动前的计划是让行动按照既定计划开展
2、计划前的行动是让计划更有可落实性
3、计划的辅助方案让行动更有保障
小组讨论：如何做好计划前的行动保障执行更有效率

第三部分：提升团队执行力的技能之----目标导向
一、 目标是高效执行的驱动力
1、 怎样的目标是一个好目标
2、 如何让目标成为参照物，激发自己的战斗力
3、 管理人员如何进行目标管理
4、 实现目标的过程就是玩命执行的过程，这个过程充满乐趣
案例解析：不断的实现和超越目标是一个上瘾的过程，成长伴着蜕变的痛，很过瘾
二、 制定目标七步法，让目标活起来
1、 七步做好目标规划，自动自发去实现
2、 自己的目标自己的娃，生下来就要养
3、 梦想就是一个一个目标的实现，别让梦想睡着了
小组讨论：你的梦想现在还好吗？

第四部分：提升团队执行力的技能之----服从
一、  服从是职场铁律
1、 服从是职场生存的第一本领
2、 服从是尊重团队管理的表现
3、 服从从没有任何借口开始
4、 服从就是去掉“面子”靠近“里子”
案例解析：西点军校的21条军规
二、 如何成为职场服从高手
1、 主动请示，主动汇报，主动行动
2、 有令即行，行之有果，积极反馈
3、 上级领导就是我的第一顾客
4、 从口服到心服，表里如一的历练
小组讨论：如何看待上级领导错了？

第五部分：提升团队执行力的技能之----责任
一、 执行力源于责任心
1、 责任心让执行更有力量
2、 责任里面出激情，出智慧，出方法
3、 我是一切的根源，根源于责任
4、 从责任力到责任里，反观职场担当
案例解析：三只老鼠偷油透析责任执行力
二、 团队利益高于一切
1、 大河有水到小河有水，小河无水到大河有水
2、 脱离舒适区，让责任成就自我
3、 责任面前人人平等
4、 能力由责任承载，从要我做到我要做
5、 责任感到责任敢，团队利益用责任敢放大
小组讨论：团队兴衰，谁的责任？

第六部分：提升团队执行力的技能之----承诺
1、 情景课堂——国家领导人的承诺《大国担当》
2、 承诺是什么？承诺代表什么？
3、 信用系统的构建，你是职场“老赖”吗？
4、 自我承诺-人际承诺-公众承诺
5、 团队承诺管理方法---YCYA承诺管理法
6、 被动承诺--主动承诺--被动实现--主动兑现，
7、 预防“口头承诺”的陷阱，避开职场“承诺”危机
8、 让承诺为执行力护航 
案例解析：从治理老赖看征信系统的重要性

第七部分：提升团队执行力的技能之----职业人格
1、 两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。
2、 两大标准：成年人逻辑，社会人心态。
3、 八字态度：认真第一，聪明第二。
4、 十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；
5、二十四字流程：
事前：决心第一，成败第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：结果第一，理由第二。
案例讲解：结果导向，执行力的*目标

第八部分：提升团队执行力课程总结

团队执行力打造课