课程大纲：

管理会计体系建设

【课程背景】
   自2016年以来，财政部先后发布了管理会计基本指引和管理会计应用指引等相关政策文件，促进企业单位加强管理会计工作，提升企业财务管理水平，促进企业转型发展。因而，全面深入了解财政部关于管理会计建设等相关政策的指导要求，促进企业构建高效率的“大财务”管理体系，是企业转型发展的关键所在。掌握“大财务”的基本框架体系与相关管理会计方法，是企业提升决策效率，推动转型发展的重要手段。
－财政部管理会计文件政策的框架体系
－财政部管理会计基本指引的要求
－财政部管理会计应用指引的要求
－管理会计所涉及的内容逻辑体系
－管理会计的相关决策工具
－基于财政部管理会计体系建设要求，企业如何构建有效的“大财务”管理体系建设？
   以上为本门课程需要解决的关键问题，也是本课程分享的主要内容。
   课程将以独特的视角剖析财政部针对管理会计建设的文件政策要求，结合企业现实案例，解读管理会计的建设思路与管理会计工具，让学员有效理解“大财务”的管理体系建设，掌握管理会计的相关工具方法，有效开展管理会计相关工作。

【课程收益】
－理解财政部管理会计政策文件的相关要求
－掌握管理会计政策文件所提出的“大财务”框架体系
－掌握管理会计相关工具方法
－理解管理会计建设的思路与工具方法应用

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员

【课程大纲】
一、财政部管理会计文件政策基本情况
1、管理会计基本指引（财政部2016）
2、管理会计应用指引
二、战略与风险篇
1、战略管理
－环境分析
－战略地图
2、风险管理
－风险识别
－风险评估
－风险应对
三、预算、成本与绩效管理篇
1、预算管理
－滚动预算
－零基预算
－弹性预算
－作业预算
2、成本管理
－目标成本法
－标准成本法
－变动成本法
－作业成本法
3、绩效管理
－关键绩效指标法
－经济增加值法
－平衡积分卡法
－绩效棱柱模型
四、投融资与运营管理篇
1、投融资管理
－贴现现金流法
－项目管理
－情景分析
－约束资源优化
2、营运管理
－本量利分析
－敏感性分析
－边际分析
－内部转移定价
－多维度盈利能力分析
五、“大财务”管理体系构建
1、“大”财务管理体系建设
－国资委《关于*企业加快建设世界*财务管理体系的指导意见》
－“大财务”管理体系
2、基于数字资产的财务数字化转型
－财务共享
－财务数字化转型

管理会计体系建设