课程大纲：
郑州卓越管理课程
新晋管理者现状：
做员工很优秀，晋升管理后茫然无措；
对员工鞠躬尽瘁，下属不领情；
主管自己的业绩顶一个部门；
自己干的热火朝天，下属闲的无法无天；
岗位升，业绩降，原来的小伙伴消失了；
……
原因：你还没有完全转型！
课前寄语：
管理者是团队的引路人，犹如大海上的灯塔，给船只指引方向。卓越的管理者必须先了解自己、精准定位自己、才能完成团队灯塔的使命。
课程收益：
掌握团队建设的流程；掌握团队文化的建立方法；
掌握激励团队的方法；掌握团队目标管理的方法；
掌握团队管理沟通方法；掌握团队识人用人方法；
学习对象：中高层领导、部门经理
学习时间：2天1夜
授课方法：理论讲授（30%）+案例分析（20%）+实操练习（30%）+工具落地（20%）
课程大纲：
[第一单元]：团队的意义
1、团队概念及基本要素
2、团队与团伙的共同点
3、案例分析：团队型与团伙型的区别
[第二单元] ：经理人的自我定位
你是一个什么样的领导？
a:教师型b:教练型
c:保姆型d:家长型
e:兄弟型 f:教导型。
你把的定位是将才还是帅才？
从员工向管理者转型三步:
1、角色2、技能3、心态
[第三单元]：团队文化的建立
精准定位团队的十大法则
赋予团队文化的关键要素
建队立旗的细节——成仙成魔一瞬间
人才与文化的矛盾点
[第四单元]如何提升团队执行力
1、执行和行动的区别
2、镜子法则
[第五单元]做好目标管理和时间管理
1、管理者的目标管理
a、找到员工的目标
b、找到员工的梦想
c、给予员工方法
d、目标分解工具
2、管理者的时间管理
a、帮助员工合理分配时间
b、运用时间节点检查工具
[第六单元]：团队管理四要素
员工士气不佳激励方法
管理的先后顺序
明确管理者的使命
[第七单元]：团队关系与责任建立
1、领导与员工的*关系
2、案例分析
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