课程大纲：

目标管理及执行力

【课程目的】
一切工作的核心是目标，学会目标管理的具体方法和工具，提升工作效率
提升个人执行力，打造高执行力团队

【课程大纲】
【第一讲：目标管理】
一、解读目标管理
1、什么是目标管理
2、目标管理与目标职能
3、期望值与目标
4、目标过高怎么办
二、目标管理（MBO）
1、目标管理的特点： 
2、目标管理与传统管理的区别
3、目标计划三步走
4、目标管理三个基本原则
1）SMART原则
2）方向统一原则
3）进度统一原则
5、目标分解方法（DOAM法)
三、目标与关键成果法（OKR）
1、OKR管理框架
2、用OKR提升个人工作效率与执行力
1）工作中的方向盘与导航仪
2）目标管理与时间管理的完美结合
3）无障碍沟通提升工作效率
4）OKR问责制，你的工作你做主
3、OKR实现团队协作与创新
1）目标一致提升协作性
2）目标透明提升协作性
3）实现创新突破
四、目标管理与时间管理
——像管理资金一样管理时间
1、用数字解释浪费时间现状
2、时间管理的目标
3、树立自己的时间观
1）第一个建议：像花钱一样花时间
2）第二个建议：做任何事情的时候至少要取悦自己
4、番茄工作法
5、GTD管理法

【第二讲：执行力】
一、跳出执行力误区
1、误区一：持续拖延
2、误区二：DDL魔咒
3、误区三：无从下手
4、误区四：不分轻重缓急
5、误区五：想的简单，做起来难
二、什么是真正的执行力
1、成为真正靠谱的执行者
——靠谱执行者的必备特征
2、执行力关键：在于行动
3、执行力核心：具备解决问题的能力
——遇到问题；获取知识；解决问题
4、执行力与专注力
1）专注的本质
2）找到你的专注时刻，记住这个感觉
三、重塑执行力思维
1、给自己一个开始的理由
2、摒弃干扰，凝聚精力
3、持续反馈，正向激励
四、积极行动——提升个人执行力
——处理好情绪再处理问题
1、情绪源于认知，认知影响情绪
2、情绪的处理
3、别让负面情绪影响我们的工作
4、拖延症的解决
五、团队协作——提升团队执行力
1、团队执行中存在问题
1）社会钝化效应
——拔河游戏的思考
2）团队协作中的五大障碍
2、提升团队的信任速度
——提高团队执行力的关键
3、团队执行力——围绕客户协同合作
1）跨职能团队合作运转失灵
2）塑造产品思维
3）转型：从职能优化到客户偏好
4）提升团队执行力的有力工具

目标管理及执行力