银行保险客户经理营销
【课程收益】
核心收益01：建立财富管理的认知体系，掌握财富管理的工具与方法
核心收益02：掌握资产配置基本方法，提升客户经理财务规划能力
核心收益03：建立高净值客户营销体系，培养大单高手
核心收益04：掌
资产配置金融技术
课程收益
核心收益01：认知大资管时代的政策，掌握后疫情时代理财市场的变化
核心收益02：了解资管2.0的具体特征及发展趋势
核心收益03：掌握资产配置的基础理论，熟练应用各种资产配置模型
核心收益04：认知大类
领导力认知培训
【课程收益】
做上司倚重的下属，做属员信服的上司
在挑战的环境下，成为当责的领导者
系统化、体系化，全面提升领导力
提供各种领导力工具，帮助解决工作中难题
点燃团队竞争力，实现管理绩效的飞跃
领导力提升课培训
【课程收益】
做上司倚重的下属，做属员信服的上司
在挑战的环境下，成为当责的领导
系统化、体系化，全面提升领导力
提供各种领导力工具，帮助解决工作中难题
点燃团队竞争力，实现管理绩效的飞跃
领导力赋能
【课程收益】
做上司倚重的下属，做属员信服的上司
在挑战的环境下，成为当责的领导
系统化、体系化，全面提升领导力
提供各种领导力工具，帮助解决工作中难题
点燃团队竞争力，实现管理绩效的飞跃
领导力发展培训
【课程收益】
做上司倚重的下属，做属员信服的上司
在挑战的环境下，成为当责的领导
系统化、体系化，全面提升领导力
提供各种领导力工具，帮助解决工作中难题
点燃团队竞争力，实现管理绩效的飞跃
领导力建设培训
【课程收益】
做上司倚重的下属，做属员信服的上司
在挑战的环境下，成为当责的领导
系统化、体系化，全面提升领导力
提供各种领导力工具，帮助解决工作中难题
点燃团队竞争力，实现管理绩效的飞跃
打造卓越领导者
【课程背景】
银行中层干部管理痛点
不会通过管理来提升组织的整体绩效
中层干部缺乏系统的管理理论、管理技术和管理工具
新晋管理者认为带团队费时、费力，不如自己做业务，动力不足
缺少业务精英转化为管理干
团队建设与管理课培训
【课程背景】
中层干部管理痛点
不会通过管理来提升组织的整体绩效
中层干部缺乏团队管理的系统理论、技术和工具
团队缺乏“斗志”，团队年轻化，越来越难以管理
跨职能合作越来
管理能力与互联网思维
【课程收益】
核心收益01：重塑管理者的角色认知，做“上司倚重的下属；做属员信服的上司”，突破职业天花板
核心收益 02：建立管理者能力体系，培养“在资源不足的情况下把事情做成”的能力
管理干部能力提升训练
课程背景
【银行管理层痛点】
一、怎样驱动他人帮自己解决问题？
二、团队缺乏积极性，“带不动”
三、缺乏克服管理难题的工具
四、跨职能合作越来越多，多方协调越来越难
有责任担当的管理者
【课程收益】
核心收益01：重塑管理者认知，打造有担当的管理者
核心收益02：让中层管理者清晰管理者的责任，做“上司倚重的下属；做属员信服的上司”
核心收益03： 提升团队执行力，打造高效能团队
从基层到主管
【课程收益】
核心收益01：提供跳出能力陷阱具体方法，促进从业务精英向管理经营的角色跨越
核心收益02：让中层管理者清晰管理者的角色认知，做“上司倚重的下属；做属员信服的上司”，突破职业天花板
核心收益03
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