课程大纲：

领导力赋能

【课程收益】
做上司倚重的下属，做属员信服的上司
在挑战的环境下，成为当责的领导
系统化、体系化，全面提升领导力
提供各种领导力工具，帮助解决工作中难题
点燃团队竞争力，实现管理绩效的飞跃

【课程详情】
 ——能赋能：
面对变化的复杂环境，实现从管控到赋能的转型，在新生态下取得成功

【培训对象】
中层管理干部团队

【课程概括】
【第一讲：管控到赋能—新时代管理的逻辑】
一、组织管理的变化
1、三个管理链条
2、领导者三个角色
3、四个核心关系
二、未来已来
1、互联网下半场来临
2、管理在于如何让人有意义
3、回归以人为本
4、职场最重要的场景：赋能
5、构建日常管理体系核心的五件事
三、从管控到赋能
1、管控范式
2、赋能组织
3、管控与赋能：对人性不同动机的激励
4、如何把握两者的平衡
5、赋能时代的催化剂
6、赋能=赋权+赋信+赋才+赋利

【第二讲：赋能—应对不确定性的选择】
一、应对不确定性
1、不确定性的体现
2、全新的时代
3、从复杂到错综复杂
4、建立有效组织
二、化繁为简
1、建立互信和目标共享的团队
2、突破深井，建立关系
3、打造体系思维
4、培养共享意识
5、击败“囚徒困境”
三、应对不确定性的关键—赋能
1、组织领导的能见度与控制力
2、赋能=做正确的事
3、找到赋能的平衡点
4、共享意识是赋能的基础
5、领导者在快速决策中发挥的作用
四、新的时代需要新的组织架构
1、重新定义组织的要素
2、沟通基础上的网状关系
五、组织赋能
1、组织转型与转型组织
2、“自适应性”组织
3、赋能成为构建组织的新准则
4、从HR到OD的实践
5、个体干预策略
6、组织再造实践
六、销售赋能
1、大数据时代，探寻销售模式
2、直面现实，树立销售新观念
3、掌握策略，转化新机遇
4、积极行动，完善落实新方案

【第三讲：管理赋能——激发领导力】
一、全面认识信念
1、信念的重要性
2、信念：你带给世界的特殊礼物
3、对信念的层层分析
4、信念对你的积极影响
5、发现信念
1）信念的指引
2）我有故事
3）在“没走过的路中”找回自己
6、找到你的信念
二、管理赋能：信念的影响
1、影响：
1）明确性
2）专注力
3）信心
4）成长
2、实现真正的全面成长
3、直面更真实的自己
4、提升参与感与能量
5、积极面对压力
6、拥有深层次的成就感
三、赋能：让团队自主驱动
1、激活员工的内驱力
2、让团队自主思考
3、打造自驱性执行力
四、高效赋能：8个高效习惯
1、捕获想法
2、任务突围
3、精准选择工具
4、环境赋能
5、激发创造力
6、掌控计划
7、统筹信息
8、回顾和完成

【第四讲：如何打造小型赋能团队】
一、赋能团队的特征
1、自我驱动
2、创新共识
3、从“ WE ? YOU ” 到 “ ME ? WE ? US”
二、如何塑造赋能团队
1、激发：激发团队三阶段
2、共创：共创三阶段
3、迭代：塑造敏捷进化的团队
三、打造小而美的敏捷团队
1、SCRUM管理法
2、聚焦团队而非个人
3、成为好教练——敏捷教练
1）改变自己的风格
2）教练是导师
3）教练是协助者
4）教练是老师
5）教练是问题解决者
四、案例解析
1、美军中的“战斗小组”
2、谷歌“产品开发小规模自治团队”
3、京瓷公司的“阿米巴”
4、韩都衣舍的“产品小组”
5、华为的“铁三角”
6、海尔的“创客与小微”

领导力赋能