课程大纲：

领导力提升课培训

【课程收益】
做上司倚重的下属，做属员信服的上司
在挑战的环境下，成为当责的领导
系统化、体系化，全面提升领导力
提供各种领导力工具，帮助解决工作中难题
点燃团队竞争力，实现管理绩效的飞跃

【课程详情】
——会方法：
中国式领导力，实现中式人文与科学管理的结合
领导力的基础在于团队的执行力，掌握执行力方法论，打造高绩效团队
影响力是领导力的核心，打造自己的影响力中心

【培训对象】
中层管理干部团队

【课程概括】
【第一讲：人性管理——中国式的领导力】
一、洞察人性管理的奥妙
1、中国式管理即人性管理
2、管理的原则：以人为本
3、一切皆变，唯有人性不变
4、人性不喜欢被管
5、人性管理：管事加理人
二、做事的原则：外圆内方
1、“方”：方针、准则
2、“圆”：变通、涵养
3、有所变，有所不变
4、理：看得起，有面子
5、内圆外方真君子
三、建立合乎人性的制度
1、管理制度化
2、由下而上定制度最有效
3、上下多交流，彼此多尊重
4、好制度要动态平衡
5、好制度关键在执行
四、处理问题的基本思路
1、遇事首先讲情
2、要用情和行动去化解
3、处理问题人性化
4、得到面子要格外讲理
5、思考的方式与处理问题的方式相反
五、实施人性管理的方法
1、做任何事以“两难”为起点
2、身处“两难”要会“兼顾”
3、第三种处境也许是最好的解决方案
4、不要存心去管人
5、不要忽略人的情绪
6、要讨论人性的善恶

【第二讲：高效执行力】
一、跳出执行力误区
1、误区一：持续拖延
2、误区二：DD魔咒
3、误区三：无从下手
4、误区四：不分轻重缓急
5、误区五：想的简单，做起来难
二、什么是真正的执行力
1、成为真正靠谱的执行者
——靠谱执行者的必备特征
2、执行力关键：在于行动
1）行动开始时：三个原则帮助顺利启动
2）遇到挫折时：一个工具避免放弃行动
3）行动坚持中：两个技巧让行动更有效
3、执行力核心：具备解决问题的能力
——遇到问题；获取知识；解决问题
4、执行力与专注力
1）专注的本质
2）找到你的专注时刻，记住这个感觉
三、重塑执行力思维
1、给自己一个开始的理由
2、摒弃干扰，凝聚精力
3、持续反馈，正向激励
四、积极主动——提升个人执行力
——处理好情绪再处理问题
1、情绪源于认知，认知影响情绪
2、情绪的处理
3、别让负面情绪影响我们的工作
4、拖延症的解决
五、成为时间管理达人
——像管理资金一样管理时间
1、用数字解释浪费时间现状
2、时间管理的目标
3、树立自己的时间观
1）第一个建议：像花钱一样花时间
2）第二个建议：做任何事情的时候至少要取悦自己
4、多任务管理法
5、学会管理合作者的时间
6、番茄工作法
7、GTD管理法
六、团队协作——提升团队执行力
1、团队执行中存在问题
1）社会钝化效应
——拔河游戏的思考
2）团队协作中的五大障碍
2、团队目标管理
3、提升团队的信任速度
——提高团队执行力的关键
4、团队执行力——围绕客户协同合作
1）跨职能团队合作运转失灵
2）塑造产品思维
3）转型：从职能优化到客户偏好
4）提升团队执行力的有力工具

【第三讲：打造影响力中心】
一、人们被影响的方式
1、行为的改变
2、态度的改变
二、实现影响力的三个核心要素
1、核心要素之一：关注和衡量
2、核心要素之二：发现关键行为
1）注意显而易见的行为
2）寻找关键时刻
3）向优异表现者学习
4）注意组织潜规则
3、核心要素之三：寻找利用影响力来源
——解决“动力不足、能力不够”
1）个人动力与能力
2）社会动力与能力
3）系统动力与能力
三、为什么会说“是”
——影响力的三大心理力量
1、互惠
2、承诺一致
3、社会认同
四、相信自己，提升个人影响力
1、内在的你创造了外在的你
2、影响力来自我能
3、如何更自信
4、改变思维，获得自信
五、有效打造你的个人品牌
1、找到适合你的优势定位
1）确定你的“人设”
2）职业规划上的定位
2、抢占强烈特征的标签
1）选对展示渠道
2）主动引导，给你贴上标签
3）经营好你的社群
3、持续展示，积累品牌效应
1）品牌积累是在别人脑中占好位置
2）持续学习持续展现
4、学会向外部借力
1）向名人借力
2）向热门话题借力
3）向你的“上司”借力
4）借力的步骤
5、收集反馈，升级个人品牌
1）“数据”说话
2）故事分享者

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