课程大纲：

物流成本管理课程

课程观点
在当今竞争越来越激烈的商业环境下，终端产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业获利的空间越来越小，企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。管理大师*?*说，“企业运营就两件事，开源和节流”，而通过物流成本分析是降低企业运营成本最有效的途径之一。物流是企业运营挥之不去的孪生兄弟，它像影子一样伴随企业的全过程。物流成本分析的目的在于发现物流成本冰山，找到减小冰山的途径。可想而知，相关从业者忽视物流或者用非专业的方法管理物流，公司的物流成本控制会得到什么样的结果。在物流管理中包装可能是被忽略的方面。实际上，包装在物流中无处不在，不仅来料需要包装、生产需要包装器具、运输需要包装、消费促销需要包装……。物料只有两种：裸装的和带包装的，一个合适的包装，不仅能够保护物品的功能和价值，而且能提升物品的品相使客户更乐于接受。该课程，让你领会物流的全貌，告诉你物流成本的分析方法，在物流运输、仓储方面分析成本控制的核心要点。课程中彭老师揭开物流包装的面纱，带你徜徉在包装的美妙之中。

课程收益
熟悉物流成本管理的多种方法，掌握物流成本的计算方法
了解物流成本管理的基本过程
掌握物流作业成本法的具体实施办法
结合成本核算的方法，对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制
了解包装的技术与方法
掌握合理包装和控制包装成本的方法

培训对象
企业物流相关人员；仓储管理、生产管理、供应链管理相关人员

课程大纲
导论 物流成本
1 物流的基本内容
2 物流成本
3 物流成本的7大特点
4 影响物流成本的因素
案例：怎样才能省钱

第一部分 物流成本分析
第一模块 物流成本控制原理
要点一：物流成本计算
1 品种法
2 批次法
3 作业成本法
案例：成本计核
要点二：物流成本控制
1 物流成本控制的四种方法
2 价值分析方法
案例分析：价值何来？

第二模块 物流成本的预测与决策
要点一：物流成本预测
1 物流成本预测目的
2 物流成本预测内容
3 物流成本预测7个步骤
案例讨论：看不见的利润
要点二：物流成本预测方法
1 定性预测方法
2 定量预测方法
3 直线回归分析法
4 预测结果的修正
案例演练：未来物流成本是多少？
要点三：物流成本决策方法
1 物流成本决策的流程
2 物流成本决策方法
案例：大树长成

第三模块 物流成本控制中关注的几个问题
要点一：如何降低运输成本
1 提高装载效率
2 选择合理的运输方式
3 关注运输细节
4 减少运输事故
案例讨论：为车那得贵如许
要点二：如何降低物流仓储成本
1 仓储成本的构成
2 ABC库存管理方法
3 不同物料的管理方法
4 库存持有成本
案例演练：降低生产线上的库存成本

第二部分 物流包装管理
第四模块 认识物流包装
要点一：物流包装
1 包装系统框架
2 物流包装的特殊性
3 物流包装的相关要求
案例：食品保鲜话包装
要点二：物流包装材料
1 包装材料性能
2 包装材料的发展
案例练习：完好如新
要点三：物流包装模数
1 物流包装的性能参数
2 包装模数
3 提高物流包装效率
案例模型：包装面面观

第五模块 物流包装流程与成本控制
要点一：工业品包装方法
1 环境分析
2 产品改进
3 包装材料选择
4 包装试验
要点二：包装脆性分析
1 包装脆值的定义
2 脆值是如何确定的？
案例：选择
要点三：物流包装设计
1 内包装设计
2 物流缓冲包装设计
3 物流运输包装设计
案例讨论：为了漂洋过海的包装
要点四：包装成本控制
1 物流包装成本的优化
2 物流包装成本控制的方法

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