采购谈判的应用
第一章
谈判在采购中的作用
第一节
商业谈判
1、什么是谈判？
2、建立协议的备选方式
3、战略与战术谈判
第二节
供应商选择过程中的谈判
1、
精准采购管理课程
【课程背景】
通用电气的前任CEO杰克.韦尔奇说：“在一个公司里，采购和销售是仅有的能够产生收入的部门”。在资源紧张、利润薄弱的今天，降低成本是有眼光的管理者们追求的不二法门。
在企业中，通常物料的采购价值超过50%，有的企业甚至超过70%，因此降低
课程收益：
1、学习物流成本构成、物流成本控制
2、掌握物流成本控制和优化的方法
3、掌握物流成本核算原则方法
4、学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送
5、掌握第三方物流的管理
课程大纲：
模块 主要内容
第一天 上午
第一
精准采购管理培训
【课程背景】
通用电气的前任CEO杰克.韦尔奇说：“在一个公司里，采购和销售是仅有的能够产生收入的部门”。在资源紧张、利润薄弱的今天，降低成本是有眼光的管理者们追求的不二法门。在企业中，通常物料的采购价值超过50%，有的企业甚至超过70%，因此降低采购成本成为降成
供应链物流的管理
第一天 上午
第一章
物流企业的供应链管理
第一节
供应链管理基础
1、供应链管理的概念及发展
2、供应链管理的八大原则
3、供应链管理的四大支点
第二节<
采购谈判技巧培训课程
第一天 9：00-16：30
主题：课程总体介绍（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
要点：培训目标陈述；课程总体结构介绍
教学方法：讲师讲解；经典案例讲解
生产运作管理培训
第一天上午
第一篇 概述
第一章 生产运营管理概述
第一节 概念
1、生产与运作系统是生产与运作过程和管理过程的有机结合体；
2、生产与运作系统中存在着两个流：物流和信息流；
质量管理的训练
第一天上午
第一章
质量管理的概念
1、面对质量管理问题的答案
2、质量管理的困惑
3、让质量管理出效益
4、质量管理的基本定义
案例1：海尔的OEC
案例2
招投标与合同的管理
第一模块
合同篇
第一章合同编写
第一节合同的概念
第二节合同的作用
第三节订立合同的原则
第四节合同的含义和种类
第五节写作格式
第六节写作要求
中层主管工作方法
第一天上午
第一模块
概念篇
第一节
什么叫团队
1、概念
2、基本要素
3、群体与团队
4、高绩效团队的标准
第二节
团队的建
精益生产理念培训
第一天上午
第一模块
精益生产的理念及技术体系
第一章
精益生产的概念
1、大量生产方式产生
2、TPS产生
丰田公司与生产模式创建
3、精益生产产生
仓储管理的培训课程
第一天上午
第一章
仓储管理概述
要点一：基本概念
1、仓储的基本概念
2、仓储管理概述
3、仓储管理人员的基本要求
要点二：仓储的发展历史和现状
1、中
生产管理干部培训
第一天 上午
第一章 生产主管是技术活
1、生产管理工作
2、让下属各司其职
3、生产管理工作的逻辑
案例：南飞的大雁
第二章 打造员工高效执行力
1、员工管理的目标和内
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