课程大纲：

工厂仓储管理培训

第一天  9：00-16：30
第一单元 仓储管理概述 （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
要点一：基本概念
1仓储的基本概念
2仓储管理概述
3仓储管理人员的基本要求
要点二：仓储管理在物流管理中的地位
1仓储管理的地位
2仓储管理的发展趋势
案例：勤者为王

第二单元 仓储规划和布局
要点一：仓库的形式和建筑要求
1仓库的种类
2仓库设施
3仓库的发展趋势
要点二：仓库的选址
1仓库选址的原则
2考虑的因素
3仓库选址的方法
要点三：仓储设施布局与储存规划
1仓库的平面规划
2仓库的货区布局
3仓库规模的确定
案例：面对推新产品和降低成本的销售经理
要点四：仓储设备
1基础工具
2自动分拣设备
3其它仓储设备
4仓储设备的选型
案例：立体仓库

第三单元 仓储作业管理 （13:00-16:30）
要点一：入库管理
1入库前准备
2物资入库验收
3选择货位
4搬运入库
要点二：保管作业管理
1物资存放的基本方法
2物资垫垛与苫盖
3盘点
4呆废料处理
要点三：分拣和补货
1分拣作业区域规划
2分拣方式的选择
3拣选设备的选用
4补货

要点四：出库作业管理
1出库方式
2出库作业程序
3物资出库中问题处理
要点五：储位管理
1储位管理的目标和原则
2储位规划与要素
3储位管理方法
4储位编码和物资编码
案例：“苍狼”

第四单元 物资的保养、维护库安全管理
要点一：库存物资的变化形式
1物理机械变化
2化学变化
3生化变化
要点二：库存物资保管保养措施
1概述
2仓库温湿度控制方法
3防霉腐
4防锈蚀
5防虫
要点三：仓库安全生产
1仓库安全生产措施
2仓库安全生产基本要求
3劳动保护制度
4库区的安全管理
案例：失踪的蒙娜丽莎
案例：萧何封王

第二天  9：00-16：30
第五单元 仓储成本和库存控制 （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
要点一：仓储成本分析
1仓储成本的构成
2成本分析的意义
3降低仓储成本的措施
要点二：库存合理化
1库存的分类与功能
2库存的负面作用
3减少库存的策略
4库存合理化

要点三：库存控制方法
1定量订货法
2定期订货法
3ABC库存管理法
4关键因素分析法
5供应细分法
要点四：现代库存控制技术
1零库存技术
2MRP技术
3VMI技术
4JMI效应
5库存管理模式的比较
案例：万恶之源

第六单元 信息技术在仓储管理中的应用
要点一：条形码技术
1条码技术系统要求与特点
2编码规则
3一维条形码
4二维条形码
5条形码技术在仓储管理中的应用
要点二：无线通讯技术
1GPS系统
2地理信息技术
3射频识别技术
4便携式数据终端
要点三：仓储管理的信息系统
1WMS 的构成
2WMS的成果
案例：总装厂集配上线

第七单元  物流配送基础  （13:00-16:30）
要点一： 配送的特点
1优点
2配送中的问题
要点二：物料配送管理程序
1生产模式
2配送计划
3*物料需求分析
4缺料与备料

第八单元 物流配送务实
要点一：物料配送
1物料配送流程
2物流的演变
3配送合理化的标志
4配送关键点
要点二：实施配送方案
1改善思维
2特性要因分析
3配送方式导入流程
案例：突破

讲师背景  彭浪
清华大学汽车工程系内燃机学士；武汉大学工商管理硕士（MBA）；南京航空航天大学管理学博士；南京航空航天大学特聘专家；法国巴黎高等航空与交通学院访问学者；28年汽车行业经验，历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理（分管制造与采购）、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

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