课程大纲：

上海执行力培训课程

【课程背景】
对于很多企业来说，我们经常会发现：
企业年年都设定目标，但年年达不成
企业年年强调目标落地的重要性，但就是落地不了
企业年年设定强调执行的重要性，却执行效果大打折扣
企业年年设定严格的考核指标，但考核指标根本改变团队的执行效率
企业每年召开了大量了的会议提升执行，但最终效果收获甚微
企业每年都会推出新的策略和制度，但真正起到效果的少之又少
管理者以解决问题为责任，而管理者越管理，问题越多
管理者很多时间都充当救火队长的角色，时间造成了大量的浪费
应对外部挑战，企业需要强大的团队的落地与执行能力，没有强大的落地执行能力，战略目标就是幻想。团队如何认知外部环境变化带来的挑战与危机？团队应该具备什么样的落地执行思维？团队应该打造一套怎样的执行系统？管理者如何进行高效的时间管理？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】
执行困局——环境巨变与团队困局
执行应对——高效执行力的三大思维
执行应对——高效执行力的管控系统
执行实践——高效的时间管理
【课程对象】  企业高层、中层、基层团队
【授课方式】  系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】  1-2天，6小时/天

【课程大纲】
案例分析：美特斯邦威60亿的失败启示
一、执行困局——环境巨变与团队困局
导致外部变化的三个关键变量：新技术、新需求、新模式
外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性：经营性&结构性不确定性
团队必须有的强烈危机感：没有危机感，困局就是坟墓
执行困局应对：思维——行为——结果
执行困局应对：从“小团队打造”转向“大团队打造”
案例分析：诺基亚的消亡VS强生医疗的成功

二、执行应对——高效执行力的三大思维
思维1: 客户思维——比竞争对手更精准，做出正确的决策
高效执行的起点：客户
打通管理上的“最后一公里”
直接切入客户痛点和未被满足的需求
案例解析：药品贸易企业的成功启示
思维2: 结果思维——比对手更专业，实现优异的绩效
执行：做有结果的行动
结果的定义
结果的核心三要素
案例解析：两位助理的故事
思维3: 聚焦思维——比对手更专注，实现强大的推力
聚焦：把最重要的资源放在最关键的事情上
提炼工作中4-6个关键点
80/20法则
案例解析：IBM的聚焦策略

三、执行应对——高效执行力的管控系统
第一步：R1：结果定义
团队靠结果生存
执行的入口：要结果，不要任务
结果定义：把最核心的资源放到最重要的事情上
案例解析：一名助理做事的启示
第二步：R2：一对一责任
没有责任，就没有真正的执行
责任稀释原理
没有责任：不能发现真正的问题
案例解析：IBM的转型启示
第三步：R3：节点检查
希望越大，失望越大
人们只会做你检查的事情，而不会做你希望的事情
没有检查，执行就会拐弯
案例解析：KMC公司的启示
第四步：R4：即时激励
记住：认可是*的动力
一定激励做出结果的人
精神的激励更重要
案例解析：*梅奥诊所启示

四、执行实践——高效的时间管理
时间的杀手：时间损失的关键所在
时间管理的误区
提升时间管理的核心技巧
目标聚焦：单位时间内的质量产出
优先思维：“重要—紧急”四象限
高效时间管理的基本步骤
时间管理与人生的梦想和愿景
案例解析：离开大学20年的思考

五、现场训练
现场实践与训练1：客户痛点的界定
现场实践与训练2: 客户新价值主张的界定
现场实践与训练3: 团队执行力利器——JPS应用
现场实践与训练4: 沙盘训练——高绩效团队必备的要素
个人高效时间管理训练

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