课程大纲：

财务分析与经营决策课

【课程背景】
   随着科技的日新月异，搭建完善的财务分析体系，成为了各个企业财务战略的必经之路。通过对企业的资金流、实物流（或业务流）、信息流等“三流”分析，达到优化企业资源配置，提升企业运营效率的目的。在企业财务分析体系搭建的实际运作过程中，又会遭遇各种类型的风险或挑战，比如对业务的李婕妤沟通能力、财务数据不及时、财务为了分析而分析等等，未能推进有效的变革管理等等，通过培训让学员深入了解财务分析如何与业务“握手”，企业如何通过财务分析对经营进行事前、事中及事后的管理，明确财务管控“上接战略、下接绩效”，从而建立行之有效的财务“落地”体系。 

【课程收益】
－了解财务管理的基本概念、作用
－了解企业财务分析的事前、事中及事后的监督管理作用
－通过财务分析进一步改善业务问题
－了解财务预警仪表盘
－理解财务分析与经营决策之间的关系

【课程对象】企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务负责人等

【课程大纲】
一、财务分析与财务报告再认识
1、财务信息使用者的视角
－企业外部
－企业内部
2、财务分析与经营分析的关系
－经营分析的起点是财务分析
－通过财务分析发现问题
－通过经营分析解决问题 
3、管理者需要财务提供的信息
－运营管理决策支持
－投融资业务支持
－绩效管理支持
4、传统的财务分析如何转型升级
－新经济时代的需求
－企业竞争的压力
－业财融合的趋势
二、财务分析与财务报告为企业经营服务
1、企业财务与经营哪个更重要
－“鸡”与“蛋”的关系 
－“业”、“财”本一家
2、企业经营分析怎么做
－做什么
－谁来做
－问题解决
3、企业经营分析怎么做
－做什么
－谁来做
－问题解决
三、财务分析是经营决策的重要依据 
1、从经营活动到财务报表
2、用数字说话 
3、逻辑与呈现
四、课程总结
根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化财务分析工作中的要点

财务分析与经营决策课