课程大纲：

数字管理实施

课程背景：
无法量化就是无法管理，我们每个人每天都生活在数据海洋之中，成功者善于利用并控制数据背后的价值，从而实现跨越发展；而平庸者却被数据淹没。数字的管理能力已经成为管理者必备素质之一，我们在工作中是否碰到以下问题：
为什么工作业绩老是得不到上级认可
为什么评价下属工作成绩如此之难
如何才能正确设定工作业绩目标
为什么一项工作交代多次都事与愿违
为什么每次报送数据偏差如此之大
为什么别人提交报表上级看的特别认真而我弃之旁
为什么每天都破于数据应付而不能驾驭数据呢
为什么每次超出标准后才知道呢
本课程将围绕如何有效收集数据、如何有效汇总数据、如何有效挖掘数据、如何有效预警数据等数据核心问题进行展开，帮助学员重新认识数据魅力，提升实施数字管理的信心。

课程收益：
树立数字经营管理思维
掌握数据统计表格设计技巧
熟练运用数据图形描述方法
学会数据分析与挖掘技巧
提升财务管理认识，降低数据沟通成本

适合对象：
企业中高层管理者及有潜力成为管理人员的储备人员

课程大纲：
模块一：数字管理的必要性
1.高效管理者的三大思维
2.管理者常见的数字问题
3.推行数字管理的六大优势
4.数字管理实施四大基石
模块二：数据收集、描述及工具应用
1.什么是统计？统计在管理中的作用
2.什么是数据？好数据应用哪些特征
3.如何有效收集数据
数据统计表的应用设计
4.如何有效描述数据
直方图的应用
饼形图的应用
折线图的应用
5.如何计算汇总统计数据
各种平均数计算
极值概念的应用
Excel函数在统计模型中应用
模块三：数字分析方法及应用
1.数字分析三大目标
2.数字分析基本流程
3.数字分析常用方法
比较法、比率法
因素分析法
综合分析法
4.数字分析标竿选取
模块四：经理人必知财务数字语言
1.经理人为什么要懂财务
2.财务最基本语言元素
3.经理人必知财务等式及财务指标

数字管理实施