课程大纲：

精益六西格玛课程

【课程背景】
企业为什么要导入精益六西格玛：
－能够与世界上最优秀的公司成功的竞争；
－面对产品和服务价格不断下滑的挑战；
－能够与最有价值的客户与供应商建立产业链；
－在所涉及的业务领域，建立标准的语言和方法；
－培养企业下一代的领导者，帮助变革企业文化；
－用更具竞争力的产品成本，更高的产品质量，更有价值的产品服务，提升客户满意度，占领客户心智。
   本次课程，赵老师将多年运营管理咨询，通过精益六西格玛方法帮助客户改善产品质量，缩短交期，降低成本，提升客户满意度的实践经验进行总结和提炼，用理论结合实践的方法，深入浅出，教给学员精益六西格玛的方法，工具和理念，使学员能够学之能用，用之有效。

【课程收益】
－掌握精益六西格玛的理念，方法和工具以及实际应用；
－帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；
－更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质，更有价值的客户服务）

【课程特色】
重应用，理论结合实践，丰富的案例分享，通过模拟练习，小组讨论等方式加强学员对工具的理解和掌握

【课程对象】
生产相关中基层管理人员，制造工程师/工业工程师，质量经理，质量工程师，研发及工艺部负责人及工程师，计划部负责人及计划员，客户服务部负责人及客服；企业核心管理团队（六西格玛明星培训）

【课程大纲】
明星培训
一、六西格玛导览
1、六西格玛的起源
2、什么是六西格玛？
3、为什么导入六西格玛？
4、如何导入六西格玛？
二、精益简介
1、精益生产的作用
2、为什么要与六西格玛结合？
3、精益五大原则
三、如何选择六西格玛项目？
1、六西格玛项目选择的范围
2、六西格玛项目选择的方法
四、如何选择参训人员？
五、如何进行卓越管理？
六、如何保持六西格玛项目的成果？
七、如何进行有效的变革管理？
精益六西格玛绿带培训

精益六西格玛课程