课程大纲：

打造卓越执行力课

课程目的：
没有执行力，就没有团队的绩效可言。无论是个人还是团队，都要找到执行力的底层逻辑，培养具有创新性的执行力，攀升精准执行。

课程大纲
第一讲、执行力的认知
一、跳出执行力误区
1、误区一：持续拖延
2、误区二：DDL魔咒
3、误区三：无从下手
4、误区四：不分轻重缓急
5、误区五：想的简单，做起来难
二、什么是真正的执行力
——掌控执行力逻辑
1、成为真正靠谱的执行者
——靠谱执行者的必备特征
2、执行力关键：在于行动
1）找到行动的意愿
2）主动安排自己的生活
3）质量与速度
4）自己的标签与危机感
3、执行力核心：具备解决问题的能力
——遇到问题；获取知识；解决问题
1）如何开始
2）如何去做
3）如何让心态变好
4、执行力与专注力
1）专注的本质
2）找到你的专注时刻，记住这个感觉
三、重塑执行力思维
1、给自己一个开始的理由
1）工作前的仪式感
2）第一项任务
2、摒弃干扰，凝聚精力
1）好的环境，事半功倍
2）远离干扰你的人
3）与自律者为伴
4）拒绝无效社交
3、持续反馈，正向激励
1）记下今天的DONE
2）学会复盘
3）为自己准备阶梯奖励

第二讲、自我管理——提升个人执行力
一、攻克执行力难关
——像管理资金一样管理时间
1、用数字解释浪费时间现状
2、时间管理的目标
3、树立自己的时间观
1）第一个建议：像花钱一样花时间
2）第二个建议：做任何事情的时候至少要取悦自己
4、番茄工作法
5、GTD管理法
二、用目标管理塑造强大执行力
1、目标形成强大执行力计划
2、让执行按章行事
3、把目标量化到每个流程
4、今日事一定要做到近日毕
5、计划可以改变，目标必须实现
三、积极行动
——处理好情绪再处理问题
1、情绪源于认知，认知影响情绪
2、情绪的处理
1）第一步：识别情绪
2）第二步：接受情绪
3）第三步：分析情绪
4）第四步：调整情绪
3、别让负面情绪影响我们的工作
4、你有拖延症吗？
1）拖延症的表现
2）拖延症的三个成因
3）克服拖延的三个方法。
四、游戏思维
——你的快乐生产力
1、游戏与工作
2、游戏化思维
3、4个游戏策略专治工作没有激情

第三讲、团队协作——提升团队执行力
一、团队执行中存在问题
1、社会钝化效应
——拔河游戏的思考
2、团队协作中的五大障碍
1）缺乏信任
2）惧怕冲突
3）欠缺投入
4）逃避责任
5）无视结果
二、提升团队的信任速度
——提高团队执行力的关键
1、信任的特征
2、信任公式
3、承诺一致原则
4、人际信任与制度信任
三、团队执行力——围绕客户协同合作
1、跨职能团队合作运转失灵
2、塑造产品思维
3、转型：从职能优化到客户偏好
4、提升团队执行力的有力工具
1）项目管理
2）头脑风暴

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