课程大纲：

SLP工具应用课程

第一天     9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）
目的：系统布局规划(SLP)的基本要素、关键输入信息及阶段结构的介绍。使学员了解SLP的基本输入信息及分析方法，厘清系统性布局规划的阶段结构及程序模式
一     布局规划基础
1       设施规划与设计的基本概念及内容
Ø  厂址选择
Ø  设施布置设计
Ø  物料搬运系统设计
2       工厂布局规划的目标及原则
3       工厂布局规划的基本要素
二     系统性布局规划(SLP)模式
1       SLP的阶段结构与程序模式
2       SLP的基本要素
3       总体布局(Block Layout)与详细布局(Detailed Layout)
4       简化的SLP
三     布局的关键信息与基本型式
1       布局的关键数据(Key Input)-PQRST 
Ø  P-Q分析
Ø  流程分析
Ø  作业流程图
2       布局的基本类型
目的：作业单位关系分析（物流与非物流关系）及空间需求分析。结合实例，详细介绍作业单位间物流关系、非物流关系及空间需求分析的工具及步骤。并通过案例练习使学员掌握SLP系统布局的分析、设计及调整的程序与方法。 
四     如何分析作业单位的关系
1       物流分析
Ø  从-至表(From-To Chart)
Ø  物流分析与物流相关表
2       作业单位相互关系分析
Ø  作业单位相互关系分析的基本思路及影响因素
Ø  作业单位相互关系等级划分
Ø  作业单位相互关系表的构造
Ø  建立作业单位综合相互关系表
3       作业单位位置相关图
Ø  综合接近程度及其计算方法
Ø  作业单位位置相关图的绘制步骤
五     空间(面积)需求与调整
1       决定空间要素的方法
2       作业单位面积相关图的绘制步骤
3       作业单位面积相关图的调整
六     案例练习-Block Layout
第一天     9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）
目的：系统布局方法的评估因素及程序。使学员了解影响布局方案的成本因素、无形因素及评估方法和程序。
七     案例练习-Block Layout(继续)
八     可选方案的评估
1       成本评估
2       无形因素的评估
3       因素分析评价的程序
目的：详细的布局规划流程及SLP项目的实施。使学员了解详细布局规划与总体规划的区别，详细布局规划的需求信息及设计方法和步骤。介绍SLP布局规划项目的推行步骤及相关事项，使学员了解如何将SLP布局规划的方法应用到实际工作中，及实际开展项目时需要考虑的相关因素与事项。
九     详细的布局规划
1       详细布局需要的其他信息
2       详细布局的步骤
3       详细单元布局需要处理的问题
4       精益单元布局的特点
5       详细单元布局的可视化
十     SLP的实施与应用
1       SLP布局项目的推行步骤
2       SLP布局项目批准的输入信息
讲师背景    曾利
高级顾问，工业工程学位, 十年精益生产与IE实战经验。所服务的公司包括多家知名汽车零部件外资企业、台资电子制造业等，历任IE工程师，工业工程课长，精益生产高级培训师，精益经理等职务。精通现场改善及精益项目/研讨会推动，在系统性工厂布局、精益物流及生产单元布局、智能制造等方面有丰富的实战及项目咨询经验

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