课程大纲：

管理工作的课程

模块一    把管理工作变简单对企业的意义
-案例分享：快速发展的汽车用品企业
-管理工作复杂的根源探究
-企业管理普遍乱象
-管理难的根源分析
-管理角色错位
-管理的层次划分
-管理职能定位
-管理者任务
-管理者的到位与错位
-简单化管理对企业的价值
-简单管理与员工的执行力
-简单管理与人才梯队
-简单管理与高效团队
-管理人员的四个层次
-基本管理层次――能执行
-骨干管理层次――能梳理
-精英管理层次――能优化
-卓越高层――能统筹
-如何才能把管理变简单
-目标清晰
-资源配置
-工作研究
-架构创新
-七化管理
-本章课程回顾
模块二   目标解读与资源分析
-案例分析与研讨：某知名食品企业的资源配置
-目标设定
-目标的五大作用
-目标的三个层次
-目标的五大法则
-目标决定资源配置
-工作计划的编制
-管理者凭什么管理
-工作计划管理的流程
-甘特图管理
-关键要素与关键资源
-巧妇难为无米之炊
-资源分析确定工作重心
-目标达成的关键要素
-关键资源的系统配置
-本章课程回顾
模块三   夯实简单管理的基础
-案例分析与研讨：某知名食品企业的生产效率问题的解决
-什么是工作研究
-工作研究产生与发展
-工作研究对管理学发展的深远影响
-工作研究对现实管理的价值
-有数据才有科学的管理
-数据管理才能令人信服
-工作研究是科学数据的基础
-工作研究是管理的依据
-工作研究是把管理变简单的基石
-工作研究的实际操作
-工作研究的目的与原则
-工作研究的任务与方法
-工作研究如何运用于管理实际
-本章回顾
模块四   组织创新与职能创新
-组织目标决定组织架构
-案例分析与研讨：某机械设备销售企业的架构创新
-组织架构不是一成不变的
-组织目标、关键资源与架构匹配
-架构与职责创新的原则
-市场导向原则
-销售目标实现原则
-工作高效率原则
-降低组织成本原则
-人才梯队培养原则
-组织创新的实战流程
-清晰目标
-资源分析
-确定流程
-创新岗位架构
-明确岗位职责
-人岗匹配
-本章回顾
模块五   简单化管理的七把金钥匙
-管理难点分析
-缺少管理意识
-缺少管理经验
-缺少管理能力
-缺少工作思路与方法
-管理的两大形态
-管理者的四大管理课题
-七化管理的解读
-案例分析与研讨：麦当劳手册
-什么是七化管理
-七化管理与例常管理
-七化管理对管理者快速成长的价值
-七化管理的核心是流程化管理
-把七化管理变成管理者快速成长的金钥匙
-案例分析与研讨：某机械加工配套企业的规范化管理推进
-七化管理的基础是什么
-七化管理的工作流程
-七化管理的操作方法
-七化管理可以把管理变得很简单

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