课程大纲：

水浒传与企业文化

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 【开场综述】
-为什么是《水浒传》？
-梁山集团与现代企业集团的对应关系与管理的参照意义
【第一讲】管理者看《水浒》，一部管理学宝藏
-《水浒传》中的市场竞争格局
-国有企业：朝廷集团
-集体企业：地方豪强，祝家庄、扈家庄
-民营企业：二龙山 、清风山、梁山泊
-个体企业：个体户
-《水浒传》中的个人职业道路和人物处境
-国企职业，仕途
-民企职业
-个体职业
-《水浒传》启示：是什么决定个人地位
-身世渊源
-人际关系
-政治手段
-能力专长
-管理知识与能力
【第二讲】《水浒传》与企业战略管理
-“王伦式战略”的普遍性与水泊梁山崛起的奥秘
-小企业思路
-水泊梁山的突破与崛起
-梁山泊集团的战略发展路径
-王伦时代的梁山泊初期战略
-晁盖时代的梁山泊战略延续
-宋江前期的梁山泊战略变革
-宋江后期的梁山泊战略调整
-梁山泊集团的战略得失
-“替”天行道的战略局限
-“为”天行道的战略悲剧
-从强盗到官员的悲剧转身
-管理启示
-市场环境对战略选择的影响因素
-战略规划对企业发展的价值
-战略决定企业命运
-从梁山泊集团的战略发展看企业战略规划的步骤与方法
【第三讲】《水浒传》与企业文化管理
-企业文化的本质是什么
-什么是文化和企业文化
-企业文化的本质是什么
-企业文化对企业行为的直接影响
-王伦的梁山泊：“没文化”的文化人执政
-小企业的现实局限
-老板文化对企业文化的决定性
-晁盖的梁山泊：企业文化与社会文化的冲突
-聚义的本质是什么
-晁盖时期经济来源的“非正当性”
-企业文化的迷失
-宋江的梁山泊：从聚义到忠义
-聚义与忠义的区别
-宋江时期经济来源的拓展方向
-企业文化的变革因素与变革方向
-从梁山泊文化沿革看企业文化塑造的阶段
-原发性企业文化：老板文化为核心的企业文化
-养成性企业文化：企业文化与社会文化的碰撞
-导向性企业文化：企业文化的内部管理作用
-反哺性企业文化：企业文化变革的动力源
-管理启示
-企业竞争的高阶段是企业文化的竞争
-企业文化的竞争本质是什么
-有什么样的团队就有什么样的企业文化
-企业文化的包容性与发展性
-企业文化对团队文化和个人文化的改造
【第四讲】《水浒传》与企业人力资源管理
-人力资源管理的三个核心问题
-人力资源管理的目的
-人力资源管理的对象
-人力资源管理的原则
-梁山泊集团人力资源管理理念的变迁
-创业期的局限：粗放式的王伦时期
-原始积累期的延续与变革：变中不变的晁盖时期
-集团化发展的必然变革：宋江的人力资源管理
-宋江人力资源管理的完胜
-梁山泊人力资源管理的艰巨性
-王伦的方法与晁盖的方法
-宋江的方法：非强盗式的强盗管理模式
-以义聚人，以忠引导
-制度管理与绩效理念
-恩威并济
-个人魅力与目标激励
-偶像派的知名塑造法
-管理启示
-人是难管理的也是易管理的
-战略规划是人力资源管理的动力
-企业文化是人力资源管理的核心
-组织模式是人力资源管理的保障
-从“一个人拍肩膀”到“组织拍肩膀”
【第五讲】《水浒传》与企业扩张
-创业的动力与创业期企业管理
-“上梁山”的典型意义
-原始积累时期的道德悖论
-生存之后的思考决定企业命运
-从小企业到大企业
-从个人到团队
-从业务管理到企业管理
-从个人管理到组织管理
-高层管理层关注点变迁的必然性
-企业并购重组与集团管控
-血腥的市场竞争：晁盖火并王伦
-和平的集团并购：宋江集团并购晁盖集团
-宋江大并购后的管理变革
-企业战略管理变革
-企业文化管理变革
-人力资源管理变革
-宋江的发展尝试与模式思考
-宋江初期的市场开拓努力
-宋江后期的寻求兼并
-从兼并到被兼并：成败文化融合
【第六讲】《水浒传》的高层角逐
-王伦的局限
-战略缺失
-核心能力的不足
-包容性与文化自信
-林冲为什么坐不上头把交椅
-将才林冲
-林冲与晁盖：将才与民间强盗的实力较量
-林冲的缺陷与宋江的精明
-晁盖的危机与宋江的策略
-恩人效应
-标准制定
-新体系下的座次大洗牌
-宋江的付出与收获
-宋江谋权完胜的三部曲
-在官府：江湖威望塑造
-做囚徒：积累话语权
-在梁山：掌握标准制定权
-梁山泊战略的失败
【第七讲】《水浒传》与品牌管理
-品牌定位策略
-晁盖的个人定位策略
-宋江的个人定位策略
-官府集团定位策略
-梁山集团定位策略
-品牌塑造
-企业行为对企业品牌的塑造意义
-宋江的“及时雨”、“孝义黑三郎”
-品牌的市场开拓力
-“梁山全伙”
-十字坡
-小吏、盗首到官员中的品牌影响
【第八讲】《水浒传》与忠诚度管理
-忠诚度是可以管理的
-忠诚的四个层次
-忠诚于老板
-忠诚于企业
-忠诚于事业
-忠诚于自己
-宋江忠诚度管理的启示
-个人忠诚
-忠诚于梁山泊
-忠诚于使命
-使命的变迁后果
-大忠与小忠的冲突
-企业忠诚度的管理原则
-企业战略的吸引
-企业文化的约束与引导
-人力资源管理的技巧
【结语】梁山泊集团的成败得失综述

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