课程大纲：

管理意识和管理能力

【课程背景】
 随着劳工工资的上涨，原材料不断涨价，企业竞争的不断恶化，面对市场的竞争，劳资冲突不断升级，这时候企业的管理显得尤其重要，然而中国企业决大多数管理人员是从技术骨干提升为管理骨干，很少有经过职业化训练，导致企业管理过程中矛盾冲突日益加剧，面对招工难，而中基层管理人员缺乏管理艺术，导致员工的严重流失，管理有职无责，绩效不佳等现象，导致公司经常出现管理脱节；面对上级决策时执行力差等等一系列的管理问题，使企业生产经营陷入焦灼混乱状态。
提升企业中基层管理人员的管理意识和管理能力迫在眉睫，让管理人员更职业、更专业方显企业竞争优势。

【培训大纲】
课程导入：中基层主管的职业成长地图规化
职业化修炼一：
管理者的职业素养修炼
中基层主管职业化前的两个蜕变
职业化主管的五个角色演义要求
职业主管必须掌握的管理基本原理
职业化修炼二：
管理者的目标管理与策划能力修炼
目标管理的好处
目标管理的六个特征
如何制定和得到一个好目标
设定目标的七个步骤
目标对话从目标到计划的要领
工作追宗的5个原则
如何进行工作追宗
中层经理在工作追宗中容易出现的错误
下属对工作追踪的抵触和解决方法
职业化修炼三：
管理者的资源整和及组织协调能力修炼
资源整合之责权利整合
授权的实务问题及对策
资源整合之三借三管
资源整合必需的沟通技能
职业化修炼四：
管理者的管理过程控制能力修炼
过程与流程之间的相互关联分解
过程控制三分靠天七分靠地
如何运用5S和目视化管理
现场管理的5个误区及解决办法
QCDS的控制结构模型
流程控制中的信息管理缺陷
过程中的异常控制
职业化修炼五：
管理者的带队育人技能修炼
优秀领导必备的学习力与教导力
企业教导的三个方面和三种模式
教练技术----六环教练法
突破教育训练的三个瓶颈
职业化修炼六：
管理者的团队绩效管理技能修炼
案例：团队绩效良性循环VS恶性循环
绩效管理与绩效考核之间的差异管理
目标设定有绩效管理的联系
基层主管的绩效管理模式
中层主管的绩效管理模式
执行绩效指令的七大要领

管理意识和管理能力