课程大纲：

领导财务管理培训

课程背景：
中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和
成功提供了良好的环境。然而，对于中小企业的老板们而言，若要在竞争中脱颖而出，
需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下
取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式、丰富的案例分析，使得老板
们能够从财务的角度，更好地审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的
业绩，促进股东价值的增长。

授课对象：中小企业董事长、总裁、总经理、及极具潜质的高层管理人员

课程大纲：
第一讲：财务规范方案创钱途
一、中小企业光明的前途(钱途)
案例导入：一组上市公司上市前三年的利润数据
1、中小企业上市的利益和好处
2、中小企业上市的条件
二、中小企业曲折的道路
3、中小企业上市的难点
4、中小企业财务管理的特点和误区
5、企业财务体系自我诊断
三、中小企业财务规范解决方案
1、专业的财务工具复式记账
2、快速建立自有财务体系搞清底细、动态管理
案例分析：某公司快速建立自有财务体系的步骤

第二讲：财务分析模型做诊断
案例导入：两种投资回报率
一、财务管理的核心目标
1、总资产报酬率（ROA)
2、净资产报酬率（ROE)
3、财务管理的核心目标是什么？
二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
1、利润表的结构
2、利润表的原理
3、如何依据利润表评价企业财务状况？
四、资产负债表初探
1、资产负债表的结构
2、资产负债表的原理
3、如何依据资产负债表评价企业财务状况？
五、财务数据的本质
1、销售利润率（ROS)的数据本质
2、资产周转率的数据本质
3、权益倍数的数据本质
4、财务数据间的相互关系与相互作用
六、提升股东回报率的三大途径
1、提升股东回报率的途径
2、讨论：提高权益倍数就能提高固定回报率吗？
七、*财务分析模型
1、什么是*财务分析模型？
2、*财务分析模型的局限性。
案例讲解：快速评价上市公司财务状况
课堂演练：用模型对同行业财务报表进行分析

第三讲：财务管理思想管营运
案例导入：格力电器
一、现金不等于利润
1、现金与利润的增减不总同步
2、现金与利润的差异分析
二、现金流评估分析思路
三、深入了解资产负债表
1、分析资产负债表的“三分法”
2、资产负债表项目与经济业务的关系
3、资产负债表的主要项目：6+6
四、营运资本需求(WCR)
1、WCR概念
2、WCR与管理效率
3、WCR评估与决策
4、WCR与现金需求
5、OPM战略
五、现金流量表解读
1、WCR与经营现金流的关系
2、现金流量表的结构
3、现金流量表的主要项目
4、如何依据现金流量表评价企业财务状况？
5、现金为王
6、经营活动现金流是“王中王”
案例讲解：国美电器

第四讲：财税成本基础练内功
一、深入了解利润表
1、利润表里的“阶级斗争”
2、利润表的主要项目
二、利润的构成
三、增加企业利润的思路
四、股东身上的“三座大山”
课堂讨论：成本结构对利润的影响
五、固定成本与变动成本
六、降低成本的几个途径
1、控制变动成本增加利润
（1）变动成本的事前控制
（2）变动成本的事中控制
（3）变动成本的事后控制
2、控制固定成本增加利润
（1）轻资产结构
（2）提高固定资产周转率
（3）固定成本转变动成本
3、控制财务费用增加利润
（1）适度负债
（2）多元化融资
七、税务基础知识
1、发票种类及识别
2、增值税基础知识及风险防范
3、企业所得税基础知识及风险防范
4、个人所得税基础知识及风险防范
课堂讨论：某公司的纳税风险识别
八、如何评估利润的含金量

领导财务管理培训