课程大纲：

组织与执行力培训

【课程背景】
当今社会，人们普遍认同军队和宗教的执行力，但企业组织与军队和宗教有着很大的区
别，甚至是本质不同。“没有借口”“*服从”能根本解决企业的执行力问题吗?
企业管理的实质是实现战略目标，战略落地要靠执行力，没有执行力，就没有竞争力;没
有执行力，管理也无从谈起。
《实效执行力》课程经系统研究，形成团队、组织及战略层面的系列培训方案，从而保证
战略落地、收获成果。
《实效执行力3.0-组织执行力行动宝典》旨在践行实效执行的三大核心观念：为战略服务、平衡责权利、对
结果负责，从组织层面系统性设计执行系统及管控，从而保证实效执行力。

【课程对象】
企业中高层经理

【课程收益】
正确理解组织与执行力
掌握组织实效执行力系统构建并运用
认知执行型管理者须具备能力和方法
掌握并运用实效执行力管控系统
提升组织执行力

【课程大纲】
第一部分：组织执行力认知评估
一、组织认知
1、如何正确理解组织?
2、对组织认识的几个误区：
组织不是家
公平而非平等
大家的责任等于没有责任
二、执行的重要性
1、经营的实质到底是什么?
2、为什么执行如此重要?
三、实效执行力认知
1、什么是执行和执行力?
2、什么是实效执行力?
四、组织执行力评估
1、企业执行力现状
2、企业执行力不佳的主因

第二部分：组织实效执行力系统构建
一、道：战略目标：引领成功
1、战略梳理
2、目标体系
3、战略协同
二、人：打造执行型管理者核心团队
1、执行型管理者认知
领导者与管理者的区别
执行型管理者需要注意的四大误区
执行型管理者的六大特点
2、执行型管理者的选育
选才标准及育才方针
成为执行型管理者的六大方法
三、法：系统保障执行
1、流程与授权
核心业务流程梳理
授权机制
2、组织与岗位
组织架构优化建议
岗位职责
职系职级设计
3、薪酬与绩效
薪酬设计
绩效制度
四、魂：文化统领：持续成功
1、企业文化认知及分层
2、打造执行文化
以身作则
团队精神
结果承担
感恩负责
3、员工关爱系统
开放的沟通渠道
梦想秀
感恩墙
离职员工管理

第三部分：组织实效执行力系统管控
一、激励人
1、我的地盘我做主
个人品牌积分
晋升晋级
我的薪酬我做主
2、成长系统
勋章馆
素质模型及培训
人才梯队
二、规范事
1、结果导向-GSPDA系统
2、P：任务驱动
目标管理
任务来源
3、D：行动保障
工作日志
检查系统(会●看●报●表)
4、A：数据驱动
绩效评估
分析改善

组织与执行力培训