课程大纲：

领导语言表达培训

前言：成功领导语言表达的重要性
1、提高10项领导和管理技能
2、掌握有效沟通的艺术
3、助动决策能力和思考能力的提高
4、培训战略规划思维

模块一、影响语言的要素是哪些？
1、主体：语言表达者
2、客体
3、听众媒介：有声语言/肢体语言/演示工具
4、时境：场地/环境

模块二、如何进行语言表达准备？
1、确立目标：明确、精简
2、听众分析：谁/层次/人数/态度等
3、材料收集：尽可能多/有趣/逻辑性内容组织
4、SWAY技巧情景演练：内容/方式/改进
5、准备设备：熟悉使用电脑等设备
6、临场准备：仪表/自信

模块三、语言表达内容组织技巧、结构技巧、联系技巧、论证技巧、生动技巧
1、结构技巧引语概括演讲全部或部分内容主题排列要点顺序，注意逻辑关联过渡让听众明确你下面要讲的内容总结回顾和概括所讲内容
2、联系技巧联系其它内容联系自身或听众经历联系听众的兴趣和需求
3、论证技巧益处说明：特点优点益处例证：给予事实或例子来证明你的观点引证：引用数据、图表或知名的话来证明类比：用比喻、拟人等来说明
4、生动技巧口语化，用自己熟悉的话问题化：把重点转换成问题，书面和口头细节化：多用动词，描绘细节戏剧化：使用对话，模拟当时场景简单化：多用简单句排比化：可多用排比句式
5、领导语言积累的20个故事，30段名言熟悉与训练

模块四、如何有效地克服紧张？
1、方法一：克服恐惧好方法，除了练习，还是练习！
2、方法二： 积极地思考，不断重复有正面意义的话语
3、方法三： 进行收缩和舒张肌肉的练习
4、方法四： 充分深入的呼吸方法
5、转移注意力

模块五、如何提高语言呈现技巧？
（一）、充分运用身体语言：
1、身体语言的组成
2、身体语言的运用技巧（站姿）
3、身体语言的运用技巧（表情）
4、身体语言的运用技巧（眼神）
5、身体语言的运用技巧（手势）
6、身体语言的运用技巧（移动）
7、身体语言的运用技巧（声音）
8、身体语言的运用技巧（情绪）
（二）、如何自信地开始？
五步法：
迅速阔步，比平时快15%；
昂首挺胸，伸直腰杆；表情放松而和谐；
寻找一两个亲切的面孔；
对着后排的听众大声开口

模块六、成功领导语言艺术的即兴语流训练

模块七、现场演练与点评

领导语言表达培训